产品决策，不可缺少「项目价值」这根弦
从业几年来，火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征：那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权，有时甚至是可以主导产品的走向。大多数时候，业务部门的需求就像是连珠炮，一个接一个，让产品经理应接不暇，我们每天都能够听到这样的一些话语：这个xx需求抓紧做，要不然客户
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电商之家
如何让顾客感知价值？这里有5个方法
要问营销人和企业主，对他们而言最难的是什么？我想不外乎以下两点：1.营销概念的不断冒出，不知道该用哪一个，或者说哪一个更有效。从早期的usp理论、品牌形象论、定位、整合营销传播到后面的KOL、KOC和今年大火的私域流量，难免让人眼花缭乱、不知所措。2.信息传播渠道和产品销售渠道的不断变化，从早期