产品决策,不可缺少「项目价值」这根弦
从业几年来,火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征:那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权,有时甚至是可以主导产品的走向。大多数时候,业务部门的需求就像是连珠炮,一个接一个,让产品经理应接不暇,我们每天都能够听到这样的一些话语:这个xx需求抓紧做,要不然客户
从业几年来,火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征:那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权,有时甚至是可以主导产品的走向。大多数时候,业务部门的需求就像是连珠炮,一个接一个,让产品经理应接不暇,我们每天都能够听到这样的一些话语:这个xx需求抓紧做,要不然客户
要问营销人和企业主,对他们而言最难的是什么?我想不外乎以下两点:1.营销概念的不断冒出,不知道该用哪一个,或者说哪一个更有效。从早期的usp理论、品牌形象论、定位、整合营销传播到后面的KOL、KOC和今年大火的私域流量,难免让人眼花缭乱、不知所措。2.信息传播渠道和产品销售渠道的不断变化,从早期