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永远不要停留在表象，你以为自己提出的需求就是最后的结果么？ 这段时间的产品实践让我越来越理解这句话的意义，一个问题想要研究透彻，必须要不断地思考、试错、反馈与迭代，即便去年我已经将自己的需求分析方法论打磨了一遍。 现在看来，还是有很多提升空间。 1 上周，配合运营测试新产品优惠券时，我在后台设置有

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这几年做产品和创业的，都非常重视年轻用户，以90后、95后用户比例高而觉得脸上有光。 但似乎，很少有人谈及女性用户了。 要问女性用户有多重要，看看马云和淘宝的发家史。 阿里巴巴能从一个B2B平台走向大众，与淘宝的成功是不可分割的，而淘宝的成功，与亿万败家娘们的努力是不可分割的。 我开始网购还比较

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五六年前，一个新的移动互联网产品上线，如果没有App版本，恐怕是很难得到投资人和市场认可的。时至今日，仍然有许多初创团队出于思维惯性或者面子问题，以App的装机量、注册用户数、日活、月活作为推广目标和宣传的卖点。问题在于，做产品一定要有App吗？如果你经常使用海外的App产品，不难发现，其使用场

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个人感觉，对我而言一边实习一边准备秋招比较合适，就投递了几个实习生岗位，很巧的是前后两次面试的公司都是美团，且都为酒旅事业部，两次面试都拿到了实习offer，正式岗面完还在等消息中…一、周边游频道实习生一共两面，共计90min，感觉过程不是很流畅，面试官很疲惫，我也是。问题梳理：介绍之前两段实习

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最近在使用某SaaS文档协作工具系统时，发现一个模块更新的提示，出于好奇，点击进入查看此系统更新了什么功能，做了一些尝试体验。又想到大家在使用App的过程中，经常遇到App新功能的引导页面，但很少有对于PC-Web后台系统的引导文章，正好梳理一下以前遇到的各种Web场景引导页。一、形色引导 通

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即使我们努力把产品的体验做的再顺畅，也难免会遇到一些意想不到的情况，也就是极端情况，那么极端情况我们到底要不要处理呢？ 开头我先讲个亲身经历的小故事：还记得曾经在一家公司，当我把交互稿输出给开发时，其中一位开发看到我给的“极端情况错误处理”时，他抛出一个大大的疑问，为什么这种情况也要考虑？正常人谁

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———— / BEGIN / ———— 最近看了一篇文章，讲的是两年前美国总统选举时候的一些故事。 在进行党内初选的时候，曾经有一个人比特朗普更有优势成为共和党的候选人，她是惠普前CEO费奥瑞娜。 她最有名的一次演讲时讲述自己反对堕胎的观点，并通过一次堕胎引起的医疗事故引起广泛的共请；但是这次成功

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转型到产品后，做了好几个项目，主要以to B定制产品为主，从这几个项目的复盘来看，我对定制产品有了新的定义标准——就是客户觉得你帮他解决了问题，并开心的为之愿意付费，还能进行扩展的进行下一步合作。 产品做失败了？谁之过？ 技术经理不行，没有把控好项目周期，没有把控好产品质量？是产品经理不行，没有

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社交电商火了，暗流涌动。 云集、贝店、达令家、环球捕手、每日一淘、爱库存、花生日记，耳熟能详；但这些浮在水面上的只是冰山一角。 你随便问一个以前做电商的朋友，他们可能就会告诉你说正在做一款社交电商产品；当你再追问他们的模式是怎么设计的，种子用户怎么找，社群如何运营，如何裂变，那就支支吾吾，一言难

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产品卖不掉始终是困扰营销人的一个问题，到底是哪个方面出现了问题？是产品不够好还是说营销力度不够？本文作者从这些方面对产品卖不掉的原因进行了探究分析，对发现的问题进行总结，与大家分享。 让很多人追捧的“营销”，到底应该如何做，才能把产品卖出去？或者说，要把产品卖出去，到底需要解决哪几个问题？为什么有

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