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对我来说，产品之路虽艰不悔。也许你跟我一样，在产品的路上摸索着前进着，那么，come on，继续吧！这不是我第一次面试，却是我第一次面试产品的相关工作，一抹过去的潇洒自如，惴惴不安。不得不承认，在面试之前，我就知道自己的产品基础有多差。一年不到的时间做了六七个项目，个个亲手操刀，撸袖上阵，短时间高

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离开曾经的岗位已经2年多了，这些年在外面打拼感慨很大，可能是因为以前养成习惯埋下的种子，以至于我了解到一个优秀团队肯定是由每个优秀的个体组成的。我个人觉得老东家现在的前景可能会很好，但是缺少了当年50人团队时的那种激情，质变的过程是艰难的，量变的过程是安逸的，所以后面我离开了岗位。总的来说，我在团

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什么是负担过载万物皆有其承载上限，即便是无底洞，也不是真正的无底，他的深度无法超过地球的直径。这些上限，很清晰的在我们工作生活中，也许并不是那么的引入瞩目。Android可允许调用的方法上限为65536千年虫事件（指计算机处理的日期上限，也叫计算机2000年问题，指由于年份使用的是两位十进制数来表

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无论是产品经理，还是创业者，预估你的产品是否被大众接受，能不能拥有良好的市场，都是一个难题。毕竟，做出来的产品没人用，市场上推不出去，不能给公司带来盈利，这无疑是一种巨大的损失。那么，如何精准地预估产品是否容易被大众接受，是否可以拥有良好的市场，在一推出之时就能有大量用户蜂拥而至呢？这和产品的商业

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一直想做一个工作的阶段性复盘，忙着忙着，不时的偷着懒拖到了现在。没想到要做的阶段性复盘，却成了结束一段工作的总结、反思。难得的过个清闲的周末放空自己，好好思考了这段时间在工作上走过的弯路，踩过的坑，蹚过的水。没有搞笑的文笔，没有夸大其词，做个平静的叙述。向你阐述一个百万级产品从刚开始的充满无限可能

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由于比较独特的机遇，自己深度参与了好几个创业团队的创业项目，在里面主要承担商业策划与产品的角色。这些项目有成功有失败，有现在成长得很迅速，前景一片光明，也有的现在成长很吃力，步履蹒跚往前走。创业真的是一场修行；在这个过程中，你的敌人有时候不仅仅有你的竞争对手，很多时候还有你自己——自己的认知不足而

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有这么一种情况，产品经过不断地设计开发和打磨最终上线，但一段时间过去后，发现产品并没有多少用户，这会使产品经理们感觉非常沮丧，为什么明明产品做的不错，但就是没有用户呢？如今产品经理已经成为互联网公司的标配，有很多本身很优秀的产品经理，他们在战略思考、产品设计能力、沟通能力、组织协调能力上都非常优秀

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本周来为「运营」转产品的人推荐一波。在推荐之前，让我们先来分析分析「产品运营」，他们大概都具有哪些特质。运营，每天总与「人」打交道，揣摩用户心理，预判用户行为，结合社会热点与产品特性，一点点将服务或内容让更多人看到或用到。运营的工作内容更偏向感性，但有时也需要理性地去把控整体落地时间。他们对市场知

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你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、

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一、背景我之前是做网络推广的，机缘巧合之下，了解到产品经理这个岗位后，就下定决心要入这个坑。很巧的是，新上司也正需要我帮他想新产品（没换公司），然后我就从一个完全外行人直接跳到了很高的一个位置（相当于完全负责一个新产品），机会难得，但对我来说也有着巨大的挑战，恶补了产品经理相关知识和学了几个软件

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