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今天，为大家带来刘锤老师的第二篇文章：全栈pm的技能树及学习路径。期待大家读后有所启发并付诸于行动。几天前写的关于全栈pm的概述中，只是引出了一个概念。有些朋友跟我私信或者回复中都说到，这个就是他们现在正在做的事情，但是这样是不是合适，下一步要怎么发展，未来会怎么样，也是很迷茫的。所以这些问题我将

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故事的情节是这样的……在这个全网大促销的时期，谈一谈营销及如何把营销思想带到产品中。我把电商分为“平台化电商”和“内容型电商”。在货架式销售模式时期，电商还没有起步，抢占超市、商场的货架并占据有利位置为哪个时期的主旋律，传媒方式多为电视、杂志、报纸、电台。互联网兴起后，传统模式被打破，网络电商成为

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最近不少朋友问我如何快速入门成为一名产品经理或者转行产品经理有什么比较快速的捷径，每当这个时候我都希望自己真的能给出一些少走弯路迅速成长的方法，但思来想去确实没有所谓一步登天的渠道可言。反而让我想起去年面试网易产品经理时，面试官问我的最后一个问题“你怎么看待一万小时定律？”在说出我当时的答案之前，

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一个产品项目团队通常包括如下几个工种的成员（具体情况和不同时期人员配置会有增减）：产品、设计、研发、测试、运维、运营、市场、商务、渠道。在产品开发初期，产品和研发同学会作为主导，让产品从无到有，并且确保产品按需完成。产品上线后的日常管理和数据指标就会变成由运营来扛，产品的用户量能够有几个“0”就看

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微信后台经常会有人留言问我一些问题，有的我回复了，有的没有回复，不是我故意无视，而是因为探讨那些问题需要需要些时间，而我当时正好比较忙。等闲下来的时候，这些留言已经被后台定期清空了。也有人加我的QQ来问我一些问题，很多问题是重复的，看来大家的困扰也都是一样的。因此在这里统一回复一下我自己的个人看法

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最近梳理了下负责过和跟进过的所有产品，其中遭遇过较大挫折失败的有硬有软十多个。大家都在分享成功经验，这里就来分享下失败经验。每次挫折与失败都会有踩到的坑，有些坑甚至出现不止一次，不管大家是否早已知道，择其善者而从之，则其不善而改之，岂不善哉？YY的用户与需求这个是老生常谈的东西，大家都明白这个问题

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最近，业内知名的产品高手，蝉小队创始人纯银V，从《氢气球落下》开始，连续发布了多篇关于蝉小队解散和融资失败的文章，并对之前的创业过程做了反思。这似乎在提醒我们，还有很多我们眼中曾经看到的“最美”产品，在现象级之后持续低迷，甚至静悄悄地死亡。扼腕叹息的同时，我们也应该看到背后的问题究竟出在哪儿。本篇

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导读：新手必看的好文！一个新的项目立项后，产品和运营分别应该怎样协作，才能保证项目的顺利运行？或许读完后，你就有了思路。我们需要明确一件事情：产品和运营的关系，是一种协作互助关系，并不是从属关系当我们想做一件伟大的事情时，这个事情就是项目，由这个项目产生了产品和运营两条脉搏，分别做着不同的事情。产

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私下不断学习，不论线上公开课或是线下课程以及相关书籍，总在不断汲取前人的谆谆教诲。网上很多人都说“什么都不会的都去做了PM”，“PM门槛低”，作为一个无时无刻不跟PM打交道的我来说，深有感触。但是我个人认为：之前的经历只能代表过去，而你未来的行为才能决定你在这条路上你能走多远。至于到底是从哪个行业

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那些年我走过的弯路之——一蹴而就很多产品经理平时工作都非常努力，但产出效率却并不高，导致产品经理工作事倍功半，产出效率低的原因有很多，其中之一是完美主义。这一点在之前的文章《为什么说完美主义的产品理念背后潜藏着一个天坑》中已经做过详细的分析，今天再给大家分享另外一个影响产品经理工作效率的大敌：一蹴

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