标签：产品需求 第3页

只有当自己知道需要什么的时候，才有可能会获得它，这也是探索需求的必要性。我们常常谈需求，但是需求真的是我们想象的那样吗？下面我就给大家梳理一下，关于需求你可能误解了的11个真相。需求啊需求，你到底是什么1. 写需求其实并非是在谈需求。需求活动主要不是编写需求文档，相反，它专注于理解业务问题，并为之

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说来有些惭愧，写这篇文章是用来教大家写需求文档的，但其实，我很少会写传统意义上的产品需求文档，甚至，我连word都很少用。用惯了Axure的任意布局方式，再用word感觉非常别扭，尤其是在添加图片时，简直感到捉急。当然，这不是我不用word写需求文档的根本原因。简单来谈一下，为什么软件开发项目中，

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需求分析是产品经理的主要工作内容之一。需求是如何产生的？如何管理需求？如何让开发、设计更好地理解需求、实现需求？如何做好产品需求决策？在这篇短文中，小喵尝试综合目前主流的产品需求分析方法，理顺产品需求分析的思路。总的来说，整个产品需求分析主要做三件事：分类（谁的需求，哪类需求）、分析（性价比）、分

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需求分析是产品经理的日常工作内容之一。作为产品原型设计的准备工作，需求分析在很大程度上决定了后续产品相关工作的方向和范围，其重要性毋庸置疑。所以，一个合格的产品经理应该在这个需求分析上有一定的方法和策略。今天，我根据自身以往的需求分析经历以及观察到的一些情况，分享一下需求分析工作中常见的5种坑。无

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目前高校没有产品经理的对口专业，更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后，直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训，每每与开发人员争吵时，最常听到『这个需求是老大他们拍的』。当独立负责一个产品，缺少辨识需求价值的意识，根据自己灵机一动的点子就开始投入时间和精力，去打造牛逼产品，上线

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日常工作中，通常会随着项目忙一阵空一阵。但是忙的时候很忙，很多原因是因为空的时候不知道该做什么，没有一点点防备。要改变这种无头苍蝇的状态，可以在空下来的时候勤快地储备一些东西，比如建立交互需求池。什么是需求池？需求，故名思议就是一些“未来可能要做的东西” 交互需求池就是一些“还没上线的设计”的集合

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很多人对心理学是有误解的，但是大家都很需要心理学来让我们的生活过得更好，所以毕业之后我们就在想如何通过有趣的方式让更多人学到一些实用的心理学。我很荣幸在壹心理初创的时候就加入这个团队，同时也经历了壹心理产品迭代的每个阶段。今天想跟大家交流的是怎么用心理学的一些方法然后去做好产品和运营。从心理学角度

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微信、滴滴、苹果、Airbnb……，独角兽级别产品的创始人、经营者、产品经理、品牌管理人员、营销运营人员，这是很多职场人士的梦想。那么，“怎样快捷高效地寻找用户痛点”就成了职场人士的痛点。痛点就是未被满足的用户迫切需求，而需求就是“理想”与“现实”之间产生的巨大缺口，缺口越大，迫切程度越深，痛点就

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每个人都有自己的见解，众说纷纭，写长篇大论的人，都说得蛮有道理，与别人观点不同的地方也就是些细节。在网上看了很多产品工作流程里写文档的方法分享，大多讲的都是方法和思路，总结下来大概也就是文档内容要求：清晰、高效、准确、不漏，写作形式分为word版(已经被各种经验分享所淘汰)、图片版两种。通过网上大

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有一个好的产品创意，确定了用户群体，接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求，是这个阶段的关键性目标。以下是作者在工作中总结的一些经验，分享给大家。1、根据现有资料，整理思路总结出需求调研脉络文档，以业务场景的思路目录式总结，此时总结的内容可能与最终的产品形态很符合，这取决于你的行业理

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