标签：产品需求 第2页

在谈这个话题前先分享一个小故事，这是我曾经一个同事给我们讲述的用户需求案例。事情是这样的，他的一个朋友是外国人，有天来公司拜访他，结束之后他送这位朋友出公司。 他的朋友对同事说，他需要找前台借一支笔。同事就问他做什么，他说需要前台将自己手机上显示的英文地址写成中文，然后他打到的士后就可以给司机看，

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在论坛、知乎上经常看到一些「年轻的」产品经理发的引战帖，大意是：「开发大哥，我代码写的少，你可别骗我，这么简单的需求，明明一下午可以搞定，你跟我说一个星期？如果让我来的话，巴拉巴拉巴拉 」。看到这种论调，一些没耐心的程序员就会一笑了之，甩下一句「You can you up,no can no b

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咖友提问：接到需求后，应该考虑哪些？思路是怎样？接到需求后，如果直接画图，就成了画图的了，应该如何考虑才能全面呢？生怕有遗漏的地方。▍jory 环岛 推车手各人有各人的工作习惯，各个团队之间也有各个团队的配合习惯，就这个问题我觉得是没有唯一性答案的，只有适用性答案的，适合你的才是最好的。在这里分享

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一位合格的产品人绝对不会为了“出需求”而出需求，也不会盲目把收集到的所有需求简单排个优先级就上。那么问题来了，如何能够合理地找出令老板，上司，用户都满意产品需求呢？这里就针对从1到n这个阶段的产品做个简单的总结。（从0到1建议大家看大神那本《从0到1》)1.了解公司战略目标 “什么鬼？我等屌丝也能

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俗话说得好“工欲善其事必先利其器”，最近看了《用户力》这本书，该书以用户需求为主线讲述了如何驱动企业进行产品设计、网络运营和商业模式的构建，有理有据，简洁有力，所以想结合自己平时生活中的思考与书中的观点一起来谈谈如何以结构化的思路，从发现用户需求，分析用户需求，描述用户需求到产品决策设计的路径做好

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先来看一个经典的漫画，开始这篇可能不是很有趣的文章。看完上面的漫画，你大概想起了一个常常被提起用于鄙视产品经理的词-「伪需求」。产品经理刚入门时想必会看很多书，很多书上都讲过一个典型的场景：用户描述需求时说：我要一匹更快的马。不同的产品经理可能提炼出来的需求不一样，理解也有深浅，比如用户确实需要一

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作为产品爱好者，为了更好的发展，我们需要不断学习专业知识来提升自己的竞争力。在碎片化时代，利用互联网来阅读产品文章并汲取知识显然是刚需。这里，就以“发现产品相关文章”为例来说明如何做需求分析。需求分析四步走：接下来详细展开。1. 需求穷举要解决“如何低成本的让用户发现文章”的问题，先列举出所有的解

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产品是给人用的，是为了满足人的各种需求。所以我们在规划运营策略时，应该以用户需求为中心，以此作为决策的依据。所以，了解用户的真实需求，是从业者必须迈出的第一步，也会贯穿后续工作的全过程。对于运营来说，只要能很好的把握用户需求，即使专业能力弱一些也无所谓。这就是为什么音乐、电影、体育等垂直领域的产品

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1. 获取阶段需求的来源有很多。业务越复杂，需求就越杂。一个淘宝，产品需求就可以拆分成分类、检索、排序、商品展示、营销活动、支付、配送、售后等等。你的职级越高，也代表着身边人提需求的可能性越大。初入行的产品专员或助理，主要是得到被安排的任务；初级产品经理，需求来源主要是用户和上级；产品负责人，需求来

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近日，阴雨连绵，影响到人的精气神。于是，老板接连两天召开了两次运营和技术的会议，希望解决两个中心在日常工作中出现的沟通不畅问题。是什么原因导致了沟通不畅，技术团队对需求理解的不到位呢？在作者看来，可以简单归为三个因素先来看看流程在会议中，项目总监列出了当前的研发工作流程，没记错的话步骤如下：聪明的

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