标签：产品需求

需求变质与需求生态，是笔者最近发现的一种需求理论（你可以认为是一种方法论），在近几个月的学习与工作期间，我对它有了更深一步的领悟，上周应熟稔的产品培训机构讲座邀请，我开了一堂讲座。讲座其实准备的相当不充分，但让我有了新的感悟，于是有了动笔写下这篇文章的理由。在文章开始之前，请允许笔者用一个对笔者影

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最近，跟几位创业的朋友聊天，他们都在做或筹谋做某款互联网产品，有涉足餐饮O2O的，也有打算做大数据产品的。大家都比较苦恼的一个问题是：在这样一个出头很容易(抓住合适的热点炒作起来)，又很难(竞争激烈，垂直化细分严重)的互联网时代，到底该如何做互联网产品?想做互联网产品方面的创业，首先要考虑的是“到

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最近因为马化腾的一篇2013年的内部演讲，导致技术频频出来撕比产品经理。确实，马化腾，张小龙，雷军，周鸿祎等都是具有技术背景，作者也是。但是诚然，不会技术的产品经理做不好产品吗？不一定吧，比如业内知名如苏杰，兰军都不是技术出生。其实是纵观整个科技界，从索尼的技术流独步天下到苹果产品流成为世界第一市

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想起几年前自己捣鼓了一个手机资讯网站，那可能是我接触所谓后台的第一次。用的是国内一款比较著名的CMS系统，那会儿全靠看教程与瞎琢磨，不曾想有一天自己也会去「创造」一个系统后台。我并不是一个专业的后台产品经理，只是做了两个很简单的后台产品，把自己的思考总结分享给大家。什么是后台？顾名思义，就是与前台

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导师：初征，现任星云颜值产品技术部负责人，前腾讯金牌产品导师。各位同学大家好，很高兴大家来到馒头商学院听我的分享，今天我想分享的主题是需求是怎样炼成的？通过接下来的课程大家可以了解到什么是需求，如何获取评估需求，如何定义需求的优先级，以及如何在日常工作中管理我们的产品需求。产品需求到底是什么？在开

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从最初的一个产品概念到最终的产品上线，中间凝聚着一个IT团队的心血和付出。产品经理作为其中的主导者，在一定程度上影响着产品的成败和优劣。在整个产品研发流程中，每一环节都需要产品经理稳扎稳打的来推动项目前进，那主要的环节有哪些呢？我感觉从概要层面上可以将产品经理的工作分为三个步骤：需求整理、原型设计

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产品经理首先需从用户那里收集反馈信息，分析用户需求，再根据用户需求进行产品功能规划，这些待实现的产品功能对于产品来说就是产品需求。收集用户反馈，分 析用户需求，最终都是为了生产产品需求。用户需求是无限的，相应的产品需求也会各种各样，因此，如何有效的进行产品需求的管理是非常重要的。什么是产品需求？待

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看过很多千篇一律的文章，一直在给我解释一个事情，为什么那么多O2O死了，外卖和打车还活着。大众的解释方法是按照频次需求来进行解释，衣食住行这些是生活中必不可少的行为，频次高自然就有需求，而其他的上门美甲、上门按摩等O2O，在大街上随便拉一个人问一下，基本上100%的人都没有经历过这个事情，所以它的

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