未必因果,运营只是理性的执行者
在刷PMCAFF问答的时候,看到一个提问「在一个产品初期阶段,是为了保持产品调性来筛选入驻成员,还是先抢流量,吸引很多用户入驻呢?」这是一个产品阶段和运营策略匹配的问题,先说说问题里反应的几点信息:第一、这可能是一个高质量社交,或内容类产品。 第二、“抢流量”显得对数据增长急迫。 第三、当流量涌入
在刷PMCAFF问答的时候,看到一个提问「在一个产品初期阶段,是为了保持产品调性来筛选入驻成员,还是先抢流量,吸引很多用户入驻呢?」这是一个产品阶段和运营策略匹配的问题,先说说问题里反应的几点信息:第一、这可能是一个高质量社交,或内容类产品。 第二、“抢流量”显得对数据增长急迫。 第三、当流量涌入
我也看过不少的产品和运营的文章,能留有印象的却甚少,也应那句:看千篇,读万卷,不如做一遍。自己的实践是最容易掌握这些知识和内容的。我精心挑选了10道关于产品和运营的题目,与大家分享,如有兴趣,可以一试,参考答案附在后面。题目题。题目二:规划产品(产品名称、解决问题、竞品情况、目标用户、风险评估)。
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开发产品找天使用户似乎已经成为共识,但是天使用户正因为重要才不好找到,对于一款产品如果能找到并且留住这批天使用户,未来的发展就可以期待了~通常大家去看一些产品的文章,会简单提到“天使用户”,但从没有人系统地定义和分析什么是“天使用户”,以及相关的一些知识。《跨越鸿沟》里提到的用户和方法论更适合面向
————/ BEGIN / ———— 我们做了一款陌生人社交产品,目标群体是互联网圈中常说的“下沉市场”、“小镇青年”。 听到这里,你的脑海中是否已经出现了一些形象: 流水线上的工人、传菜小哥、在家待业的青年。 你能清楚描述他们的兴趣偏好、价值观、行为特征吗? 我和我的团队,研究、服务下沉市场接
今天上午新世相的刷屏事件,大家已经很清楚,我们就不做介绍了。对此事件,我有 10 点思考,废话不多说,直接开整。01效果不可以复制,这像就像张伟在课程所说的,丢书大作战能够引爆的关键是邀请了黄晓明这样的明星加入。 回顾近几个月的刷屏事件,网易戏精运营课、新世相职场课、三联周刊年卡,甚至是广受争议
在前段时间,由于公司内部的发展,团子小白接到了公司安排给我的任务,负责平台数据统计和分析,对此,团子结合自己经历为大家简要的描述一下关于数据分析这一块的流程和内容,同时为大家分享一些常用的数据网站。 对于一家公司来说,数据是反应一个公司近日的发展状态如何,得知近日的发展状态是处于向上、稳定、向下