产品经理与产品运营谁更有前景？
近几年pm炒的十分火热，那么产品经理与产品运营谁更有前景？本文讨论节选于知乎，其中观点值得大家品味。@ 匿名用户（来自于鹅厂）：业界说，腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营，是行业标杆。而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个
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电商之家
产品都做不好，谈何运营？
产品经理冲了一大杯咖啡，回到坐位，还没坐好就很心急的问旁边的助理：“怎么样，出来了没有。”助理看了看表，“半个多小时了，还没有出来呢，今天………”突然住口，只见一个装扮艳丽的女人，气冲冲的从老板的办公室走出来，忽然啪的一声甩门，然后劲直走出公司。两人怔怔地看着身影消失，产品经理不由地笑道：“中午我
产品运营的等级能力素养要怎样养成？（内有等级能力素养成长图）
首先说一个很多运营大咖总结出的理论，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活，用一句话总结，为产品找到新用户让用户能够留下来我们一起快乐的玩耍。但是身为一个运营，要达到这个目的需要的综合能力素养就不是一般的多了。运营是一个很大的概念，范畴也是非常大，但不管是产品运营、新媒体运
贯穿产品运营过程的三个用户思维
互联网一直都强调用户思维，可事实上在行业里，我们经常看到这样一种现象：做一个产品，期望目标用户能涵盖普罗大众，男女老幼、大拿小白、文青屌丝……通常这样大而全的产品会走向消亡，因为正常情况下，每一个产品都该是为特定目标群的共同标准而服务的。当目标群体的基数越大，这个标准就越低。换言之，如果一个产品是
从产品的三个阶段全方位解析产品运营体系
运营需求定律：产品和技术突破程度越低（跟 UI 无关，出色的 UI 天然正义），运营的需求程度越高。如何构建一套完整的运营体系？什么时候该干什么事？如何落地？运营的工作就像丘比特，我们已经有了一个待嫁的少女，她就是我们的产品，我们的目标，就是给她找对象。渠道是弓，内容是箭，用弓把箭射出去，俘获别人
如何运营垂直类产品
垂直类产品相对于大众类产品，有更加精准的用户群体，这就需要运营人员对行业更加深入的理解，很多新人开始进行垂直类产品运时，总是很迷茫。那么垂直类产品该如何运营呢？以下是我总结的四点经验。一、产品切入点要准首先要明确，无论什么产品，在开始运营前都要有一个切入点。切入点是什么？是你的产品可以为什么样的用
成长就是和优秀的同事一起工作
最近有很多朋友问我：刘玮冬，你总是在说做事要讲究章法，讲究规则，踏踏实实，那能不能举出一些具体的例子？毕竟你说的蛮虚的，我们想学却不知道从何下手。这个问题问得我一时语塞。我现在也在想，到底什么是做事的章法？什么是做事的基本原则？它到底有没有放之四海皆知的标准？有没有一条真正的定律？貌似没有。难道我是
当我们在谈产品运营时，到底在说什么？
本期讲者：黄有璨，三节课（公益互联网人学习社区）联合创始人互联网时代，人人都应该是产品经理，怎么运营好你手中的产品呢？很高兴在Wepac空间跟大家分享下我对产品运营的一些看法，我之前在传统行业做销售，08年后开始进入互联网领域，期间一直在做运营工作，在新浪微米以COO助理身份参与产品运营工作，还帮
去跟你的产品聊聊，也许注册率上不去是这个原因！
运营常常作为了一个苦逼的背锅公，用户量上不来，这个锅要背！花钱做了推广，没效果，这个锅要背！好歹把用户拉来了，注册率低，这个锅我们不背！拉着产品，聊聊你们的注册流程让用户愉快吗？一.只填写必要的信息，让用户填写最少的东西就能够进入您的平台一个平台，注册最简的就是用户需要账号，密码以及找回密码的途径
前搜狐运营总监：产品运营全攻略，不同阶段产品的运营法则
根据CNNIC发布的数据，截止2015年7月，中国网站357万个，中国App50+万个，互联网行业也面临了巨大的竞争。产品运营周期划分正式从用户与产品交互作用的角度分为：种子期、爆发期、平台期。种子期：新产品上线,第一批用户形成阶段；爆发期：产品的用户快速增长阶段；平台期：快速增长后用户发展放缓阶