产品运营:互联网用户常见9大心理特征
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昨天在知乎上回答了一道问题:『运营说的最多的就是「即使产品是坨便便,也要推广出去」,但如果这坨便便一直很臭怎么办?』回答得很简短,但我觉得值得多说点,但懒得改答案了,就在这里写吧。「即使产品是坨屎,作为运营也要把它做起来」类似的话,不知道是从哪位仁兄口里说出来的,但这句话说出来之后,似乎开辟了一个
导读:作为一名产品运营人,运营工具和知识的结构化整理显得格外必要。今天小编整理了近几年来一些常用的工具和网站,希望能方便大家使用和查找。目录:文档操作产品设计表单和联系人管理工具在线图形设计工具图片素材网站图片视频处理软件推荐社交媒体了解行业工具站长工具app运营经常用到的工具融资创业微信运营工具
有一个新创业的项目,我个人有一点点投资参与的,最近开发进度一直不如预期,因为开发的负责人也是我认识很久的一个朋友,所以有点奇怪,就去聊了聊。(说来惭愧,主要我也有责任,本来答应一开始研发就介入做一些技术沟通的工作,结果自己太懒,一直没太多过问) 然后发现,问题主要还是出现在沟通环节。这个创业团队的
你是不是也经常遇到以下场景:1.老板拍脑袋做决策,喜跟风。看见别人家做什么比较火,自己也想做,不管适合不适合自己,先让底下人做了再说。2.产品流程复杂,用户不会用,要反复和用户解释,并且需要给用户写一个产品使用说明,用户真的有空看你的说明吗?3.设计排期屎长,文案提完了,一个星期不见动静,最后好不
本文作者是腾讯集团市场部的傅仲。文章首发于其个人公众号傅老师(fustory),通过几位腾讯产品、市场人员的聊天探讨了互联网运营和市场的在定位、职能上的异同。楔子互联网的运营和市场重合的地方越来越多,它们之间有什么区别?这是一个困扰了我好久的问题。所以我邀请了几位朋友一起来讨论。他们是:潘小红 腾
成为一名互联网产品运营经理需要具备哪些知识?以下64本书,可以助你成为一名出色的互联网产品运营经理。【逻辑思考】1.《学会提问:批判性思维指南》2.《简单逻辑学:改变思维方式第一书》3.《批判性思维:带你走出思维的误区》4.《思考,快与慢》【创新】1.《赖声川的创意学》2.《这也能想到?巧妙解答无
核心观点:广告砸不出死忠,强推带不来用户,积分留不住会员,绑定捆不住意愿一、种子用户 要产生10w用户,还是得说到这个老生常谈的问题,所谓“道生一,一生二,二生三,三生万物”,没有这个一,也就没有那个10w,在谈论这个问题之前,我们先来看一个概念,一个科技产品或者APP的生命周期(来自 Mikek
第一,叫做喜闻乐见。就是能够让人心情愉悦的东西。通常来说呢,可以总结为这人活得比我还惨。比如说像周星驰、卓别林都是这种类型,最近特别火的韩国漫画赵石也是这种类型。微博上有个段子手叫银教授,他是特别擅长这类梗的。举例,这个段子:想起当年求婚的画面,现在还历历在目,当时是女友生日,她吃着蛋糕,突然吃到
就拿曾经做过的移动社交产品为例,讲点干货吧。概括来说主要包括这些工作:1、推广为你的产品带来用户——对应指标:日新增用户数、单用户成本;2、用户/内容运营为你的产品沉淀用户——对应指标:次日留存、日活、单用户行为数(例如发照片、聊天、与其他用户互动等);3、产品辅助运营为你的产品改进收集反馈——对