标签：产品设计 第7页

前段时间看了些和行为经济学有关的书籍，很巧的是，看完后发现 理查德.塞勒因为行为经济学获得了2017年的诺贝尔经济学奖。在传统的经济学里假设人都是理性的，追求最优化选择的，但是在行为经济学发现，人会在很多时候做出非理性选择。虽然经济学看上去高深，但其实行为经济学和我们的生活息息相关，我们很多决策选

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如何将产品从需求调研到落地的全流程拆解？我们刚开始做产品时，可能都会有这样的困惑：老板说要做某个新功能或模块，但是不知道从何下手，怎么做？做成什么样子？怎么样才能做完业绩蹭蹭涨呢？而老板说的做xx，可以详细拆解成数步。产品经理每天要做的，就是把需求做好、落地。本文以优惠券功能为例，主要谈下我自己在

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作为产品经理，很多人都在抱怨产品的第一代产品经历如何如何傻*，所以我们都希望可以经历一个产品的从零到一的打造，更有效的把控产品，也更有成就感。那么从零到一的产品要如何打造，Lycon用自己微不足道的经验与大家分享一下从零到一的产品如何打造。Lycon并没有采用正常产品需要的战略、范围、结构、框架、

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做我们做任何设计都离不开大小与重复的运用，这样能使我们的设计更加理性和科学，经得起推敲，那么我们一起来探讨下如何在产品设计中运用这一方法为什么大的物体更吸引眼球 如上图所示，a球会比右边b球更吸引我们去阅读，大的物体视觉重量会比较大，我们眼球的视觉方向就自动转向他 如上图所示，我们保持刚的大小

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京东618大促落下帷幕，伴随着1199亿元的销售业绩令人瞠目，如此庞大的促销活动，是如何做到的？如果一个商品既参与了特价销售、又参与了平台跨万店满减、还参与了店铺内的优惠券减额等等促销活动，那这个商品会不会存在不要钱白送的情况？当然，你可以认为笔者在杞人忧天，就算亏那也是京东的事情，但是笔者并不

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知识总结很重要，不管是每周的周报，还是阶段性的项目总结，都是一个复盘的过程。近两周一直在做优惠券需求，从最初的一无所知到现在建立初步的优惠券框架结构，一路也是磕磕碰碰。今天就把这段时间的输入总结一下然后输出。优惠券的投放方式有多种，本文采用的是活动页送券这种形式。 △优惠券整体流程图一、创建优惠

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用户是懒且笨的吗？ 答案是肯定的，虽然互联网从业者似乎什么功能都能够很好的使用且精通各种常规以及不常规的使用方法。 但是就普通用户而言，要做到这些实在是有点难为别人。 不要忘记：网上还曾经流传过手绘的微信使用说明，所以不能高估普通用户的水准。 一、产品的设计趋势 如果作者去设计一款产品，那会设计成

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产品设计中，不管是由简到繁还是由繁到简，都有着固定的方式方法，也体现着一个产品生命周期的特征。 而针对某一个功能的产品设计，则需要有业务型的逻辑，比如：搜索框的设计。 搜索功能是绝大部分产品中标配的功能，因为搜索功能可以帮助用户快速找到想要的内容，缩短用户使用成本，目前为止还没有什么方法能够代替

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我们日常聊到的B端用户只是一个概括的称呼，实质上这里面包含着众多角色：会记、财务、市场、行政等，今天想要分析是人数或许最为庞大的角色——销售。 销售其实也就是俗称的小A或者小B用户，他看上去像是“个人”，似乎可以当作C端（我相信环境在很大程度上是影响个体的绝对因素），所以我们在思考如何设计出适合

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精细化服务的概念这些年被提及的频次日益增加，我们随时都能快速的列举一些耳熟能详的垂直型产品，如：专注美好生活的生活家居电商服务平台网易严选，最近曝光量超多的专注互联网招聘的产品boss直聘，专注于互联网产品和运营的社区型产品人人都是产品经理等。 在垂直领域的产品中，产品的标签明显，相似的用户身份属

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