纯干货|产品测试规划必看的8个维度
一个不会测试的产品不是好开发在初创公司，大部分都没有专门的QA（质量保证）人员，此时测试的活儿基本上就是产品做了。实际上这活儿也挺适合产品做的，毕竟没有谁能比写PRD的那个人更了解产品细节了。这半个月经历了两次较大的网站架构更新。时间紧，资源少，没时间系统的搞沙盘测试，依然像往常一样，全员大帮哄，
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标签：产品规划
电商之家
产品是演化出的，不是规划出的
为什么我不喜欢有些总说自己有创意就能成功的人？有的人创意是怎么做好一件已经在发生的事。有的人创意是说五年后这世界会喜欢什么样，所以只有他知道。你又不是科幻作家，谈这个有什么意思。十年前有人知道每个人过年的时候都狂戳手机屏幕吗？十年前有人知道吃饭前大家都会用摄像头消毒吗？十年前有人知道用爱屁屁就可以叫
产品规划：中、大型公司的PM沟通瓶颈
首先我们来定义一下“中、大型互联网公司”：一般200人以上，各部门配置健全，融资处于B轮或以上。如果你正在这种公司担任PM，那么恭喜你，你可能遇见过以下问题：协同办公平台上显示你们的开发人员将某项网页开发任务标注为“已完成”，这比你的预期提早了不少。但当你测试该功能时发现，手机上适配不了！（你才想
这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论
一去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了，可是那份产品规划早被公司束之高阁，最后不了了之。当时第一次听到这个词，心里一阵嘀咕。规划这事，不是应当自上而下进
如何进行产品规划？一次实战演练给出具体步骤
平时写过各种规划，年度规划、季度规划、版本规划，各种类型都试过了，把总结的一些经验分享下，欢迎大家一起讨论交流。 如何进行产品规划，是产品经理比较重要的一项工作，大家平时看的大多是宏观的、概念性的，不好执行，我结合具体实例，把详细的步骤总结下。第一步，明确做规划的目的这个说得比较空，其实是比较关键
项目复盘，给我上了一场「产品规划」课
复盘不是结束，而是开始，比复盘更有意义的是复盘后的行动。人的选择无法超越自己的认知，每个选择都是当时阶段的最优解，有些选择或许会导致失败，但复盘可以持续提升认知，帮助我们做出更好的选择。「复盘」也称作复局，原本是围棋的术语，指在对局完毕后，重新复演一遍，从中找出对弈双方攻守的漏洞和绝妙之处及胜负
Ｂ端产品如何做好年度规划？
近期，是做产品年度规划的重要时期，我最近也在做公司产品的年度规划和业务的年度规划；因此，我打算将我对产品年度规划思考过程整理出来，供大家参考。关于产品的年度规划，我将从以下5个方面展开来讲：问题与机会分析明确战略定位战略路线图产品路线图01 愿景做年度规划时，要思考或者说要理解的第一件事是：愿景。