标签：产品经理 第8页

对于产品新人来说，在求职面试时，无论是单面、群面还是交叉面，都必不可少的要进行自我介绍。万事开头难，好的开始就是成功的一半。这是求职路上的第一道关卡，对于整个面试的重要性不言而喻。就个人而言，时间比较近的面试应该是美团网与新浪微博，相关场景还历历在目，见面寒暄过后，面试官都会“温柔”的说一句，请简

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导语：用户体验or业务发展，功能卖点or技术实现效率，要口碑还是要数据，to be or not to be，每一次的抉择，都会伴随产品经理力排众议，坚守内心产品原则的一份坚持和两利相权取其重的妥协。2015年还剩下十几天，在这个临近年末人人都在为自己KPI做最后冲刺时候，我也在回溯这几年产品工作

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刚从知乎回答了问题“作为产品经理，你在 2015 年都有哪些进步、收获与成长？”，不觉间洋洋洒洒写了这么多，也算对我自己2015年产品方面的一个总结吧~1. 不要过多考虑技术实现 做需求时先完成最理想的需求，先出体验最好的方案，然后再将不确定的点和研发同学沟通，根据是否可实现或实现成本进行修改和优

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为什么很多产品经理都不愿意做后台？问得蛮靠谱，并不是什么伪命题，虽然说不愿意可能是纯意愿性的，也可能是由于能力不足所导致的。 其实，大多数说不愿意做后台的产品经理要么是刚入行，什么也没做过的新人，要么是之前只做过前台产品，而没做过后台产品的产品经理。我碰到过的后台产品经理，目前还没见着说对后台特别

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随着移动互联网的兴起，各种产品接连兴起，与此同时各种实际和不实际的概念也层出不穷。于是自然就产生了一个问题，我们该如何评估一个尚未成熟产品的前景？如何分辨哪些是好产品，哪些是锦绣其外败絮其中呢？这个问题有很多角度可以探讨，相信每个产品经理、项目负责人、投资人都会有其不同的看法。但日常操作之时，并没

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乔布斯的苹果手机带有他极强的“极简主义”的思想，让产品附上了他的灵魂。张小龙对微信建立了极其封闭式社交关系，这来他自己对于社交产品多年来的思考。这些伟大的产品经理们都是在做产品的时候，有着自己的“舍得”之道。乔布斯的极简主义就是复杂的技术流说NO，以产品设计为第一驱动导向。张小龙的微信封闭的熟人关

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三段真实的故事，为避免对号入座，略有改写，或许你可以找到身边同事的影子。小A：从iOS开发转岗产品经理2012年，小A毕业进入A公司，做iOS开发一年多时间。2013下半年，进入B公司做iOS开发。2014年年底开始转岗产品，当时产品注册量约100万。在做产品经理的半年多时间里，遇到一群合作很愉快

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部分内容可气可笑，不能代表大多数产品经理，如有令读者不适处，还请见谅。面试篇产品经理：你好，我来面试产品经理。面试官：嗯，简单介绍下自己。产品经理：我工作两年，之前在一家B轮的创业公司工作，主要做C端的社区，还负责过一些后台的工作……我认为我能够胜任这个岗位！面试官：嗯，不错。请说说jave和C+

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从QQ号的位数，大体可以判断一个人的Q龄。你的QQ好友里面，最小位数的好友，是多少号？Punk，中文名：韩宇宙，QQ号：10045，是BLUES相识十多年的朋友，产品经理的行业前辈，在BLUES还不知道产品经理是何物的时候，朋克已经是腾讯第一批产品经理。前腾讯产品经理王坚（糗事百科创始人）在出版《

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内容向来是互联网生态中重要的一个体系，进入2015年来，移动互联网重新对内容重视起来：视频、音乐的版权大战，微信公众号率先做起原创保护，IP内容被定为腾讯的两大战略之一……这一些列动作说明移动互联网“内容为王”的时代已经开启。对于庞杂的内容，应该怎么样理清楚其中错综复杂的关系，成为一个产品的重要竞

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