产品经理的56个特征
1、你已经拥有了未来5年的规划(个人、产品都算);2、你不会记得哪周的工作时间少于70小时;3、你已经开始脱发(压力、紧张情绪缠绕着你);4、直到客户年度峰会的前一天,你还在为产品的安装测试绞尽脑汁;5、你过去曾经是一名程序猿,但是是很外向的那种;6、你曾经是一名性格内向的销售;7、你经常会采用跟
1、你已经拥有了未来5年的规划(个人、产品都算);2、你不会记得哪周的工作时间少于70小时;3、你已经开始脱发(压力、紧张情绪缠绕着你);4、直到客户年度峰会的前一天,你还在为产品的安装测试绞尽脑汁;5、你过去曾经是一名程序猿,但是是很外向的那种;6、你曾经是一名性格内向的销售;7、你经常会采用跟
本期讲者:黄有璨,三节课(公益互联网人学习社区)联合创始人互联网时代,人人都应该是产品经理,怎么运营好你手中的产品呢?很高兴在Wepac空间跟大家分享下我对产品运营的一些看法,我之前在传统行业做销售,08年后开始进入互联网领域,期间一直在做运营工作,在新浪微米以COO助理身份参与产品运营工作,还帮
做产品工作的你,可能来自各行各业,有设计出身的,有技术出身的,有市场出身的,亦有运营出身的,但是作为一名产品经理,数据工作应该是基本功,昨天参加杭州站PMCAFF培训,几位老师也是强调了数据分析和数据工作的重要性,结合我近两年的数据工作经验和自身感受,给初入行的产品童鞋普及普及一下数据分析 报表的
我们通常会考虑用户场景去代入用户感受,但往往忽略很多东西。因为在场景下的用户行为也是各不相同的。所以代入场景是使用大部分的产品站在用户角度去思考产品问题。但是在特定场景下进行代入用户角色是可以把产品做到极致,迭代产品中会少了很多坑。据说乔布斯是一秒变成小白用户,马化腾是一分钟,张小龙是一小时。因为
一、四大黄金职位:产品经理、视觉设计、产品运营和产品研发。二、产品经理是一个很有挑战性的职位,一名优秀的产品经理在产品的生命周期内,需要协调不同的部门和对象去推动产品面向市场,需要对市场的发展趋势有敏锐的洞察力和具有创新意识的分析研判能力,能不断地改进产品,挖掘用户需求,不断地发掘产品价值。三、产
2015年,传统互联网巨头如果不和金融沾上边,都不好意思出来混。金融是一个古老的行业,而互联网是一个崭新的行业,两者的结合是必然的结果。继O2O之后,下一个风口必然是在互联网金融。从BAT三家在互联网金融领域的抢先布局即可以看出,小米、京东,甚至是做房产行业的链家都已经在进行着互联网金融场景模式的
多人都问我,大公司和小公司的产品经理区别到底在哪。我的体验,异同点如下。1. 在工作流程方面,大公司讲规矩,小公司看效果。大公司是讲规矩的,流程出了纰漏,问题很严重,整个机器就运转不起来。举个例子,同样是淘宝,你是做商品展示的,却偏要对支付环节指手画脚;再或者你是做用户研究的,却偏把交互也帮忙做出
关于这个话题,先上一张图:产品专员/助理key words : 产品需求/原型/文档/沟通刚刚开始自己的职业生涯的产品童鞋,更多的是从具体的执行层面来进入产品的世界。注重在需求上培养自己严谨又不乏灵感的工作style,并且在合理的范围内进行尝试和不断总结自己对产品的理解和输出优秀的产品相关的文档。
史上最全的产品经理知识浓缩经典!想成为产品经理的小伙伴们快快看过来!看看产品经理是个什么货色?作为产品新人及从业者不得不了解的产品经理的是做什么的?在这里你可以了解产品是什么?产品经理是做什么的?产品经理的职责?产品经理的位置?产品经理的能力?产品经理的工作内容?产品经理的工作流程?产品设计的分层
最近在招产品经理,面试中遇到了很多问题,跟 HR 专家沟通,再加上自己的分析整理后,大致总结如下。我们按面试产品经理的整体流程来看:首先,确立标准千万不要觉得面试就可以不做准备,『一个人靠不靠谱聊一聊不就知道了』我一开始也是用这种思路来面试的,但发现效率极低、效果极差。因为如果只关注这个人的言谈举