标签：产品经理 第3页

一个『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星，但不太懂 O2O 和 C2C 和 P2P 区别』的土老板，和一个『半瓶子晃荡只会实现功能，其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队，再加一个『「未来我肯定是要成为 CEO 的男/女人」的觉得产品设计就是画原型图的』产品实习生。如果你

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本文来自@丁丁的咪咪在PMCAFF产品经理社区的提问，原标题是：写了几年代码，有没有好的方法让一个程序员变成产品经理? 以下是问题补充：有时经常在迷茫，做了几年的程序员之后，不知道要不要转成产品经理？还是继续coding下去？亦或者自己创业？亦或者~~~ 大家有没有什么好的建议？或者有没有好的方法

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导语：美国的产品经理都是技术出身，产品经理发源地是美国。一个不懂火候和食材的人，很难创新菜。唐杰2007年以个人站长的形式进入互联网行业，从事了五年网站产品相关工作。2011年进入移动互联网领域，就职于楼市传媒集团，担任产品设计经理，负责新媒体事业部的产品规划设计和迭代管理。2013年以项目并购(个

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所以我的题目是《产品经理们，五年后，你会失业吗？》。讲课之前我先做个小互动，在座各位，是90后的请举手？恩，大概占到三分之一人数，80后举手？剩下都是80后，好开心，我和大多数人是一样的。另外，这个话题对于大多数的你们，绝对有意义。我从业到现在已经十年多了，这个问题是我从业五到七八年时最苦恼的话题

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我觉得我是360最大的产品经理，当然，我认为这不是因为我有多么成功，而是因为我曾经是最大的失败者，曾经在用户体验上犯了非常巨大的错误，甚至被别人骂得狗血喷头。很多人看到的是我投资和参与做的成功产品，但没有看到背后还有很多不成功的功能、不成功的产品，这些失败没有被大家所关注和记得。但正是这些经验教训

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人的思考过程，是一个奇妙的过程，思维在脑海里流窜，横冲直撞又反复纠缠，最后扭成一团麻。所以常常会有人抱怨，脑袋里很乱，想不出头绪。这是因为，大部分人的思考过程都是杂乱无序的，没有逻辑的，最后也没法形成有效的沉淀，更无法找到清晰的结论。那么本文要讲述的，就是怎样把思维进行可视化的规整，最终系统化的

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思维，在百度词条里的解释是：人脑对客观事物的概括和间接的反应过程。在互联网时代到来之前，这并不是一个热度很高的词汇。如今，我们经常会从朋友圈中看到不同人士对产品思维，互联网思维的解读。有了成功大咖做背书，许多入行的同学都拼命补习，如今谁不会说个同理心和换位思考这样的标准答案呢？最近有同学在知乎上提

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告别校园到成为一名互联网人，已是第九十九天。白纸一样的毛头小子也逐渐蜕变成既能踩坑也能填坑的产品经理新人。在京东深圳担任电商产品经理的这九十九天，我想和这个世界谈谈，从踩坑到填坑的成长之路。1、 梦想很远大，但产品经理是什么？从QQ、淘宝、360卫士到如今的微信、滴滴出行，说不清各式各样的“产品”直

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同学们，请打开产品经理“三字经”，用户、场景、需求什么是这三大玩意儿呢？如果说伟大的产品经理是互联网人心里的一个梦，那对于用户、需求、场景的分析就是这场梦里的“梦姑”。三节课的第一天的老湿，是前百度系加买菜系顶级产品经理冬琪。为什么是买菜系呢？因为三节课所有的课程都是从“案例”出发，从“实践”入手

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1. 起因：做这个分析是因为之前重读《用户体验要素》时突然想到可以用“产品设计五层面”进行产品求职分析，为此还写了篇博文《用“产品设计五层面”进行产品求职》进行梳理，把自己作为产品，那公司就是用户，我们自然要对用户需求进行一定的分析。而公司发布在招聘平台上的招聘要求是天然的数据来源，再结合以前看《人

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