标签：产品经理 第28页

有时候，投诉是为了宣泄自己的不满；而有时候，投诉是为了帮助服务者提高。 希望下面我对滴滴的这些投诉，和斗胆的建议，能帮助滴滴提高服务质量，从而帮助更多的乘客，获得谢天谢地的体验。 - 9月8日，我要乘坐14:05的飞机，从上海虹桥飞往深圳。为了稳妥，我的助理提前一天帮我预订了12:10从家出发的

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一入产品深似海。身为产品汪，我想说产品汪和程序猿是两个物种，一个来自金星，一个来自火星，脑结构、脑回路截然不同，关键是他们还健忘！虽说“人人都是产品经理”，但也造成产品成为整个行业“鄙视链”的末端。C开发看不起做C++开发，C++开发看不起Java开发，Java开发看不起C#开发，C#开发看不起

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本文根据笔者的心得体会，跟大家分享，产品经理工作中做数据埋点的一些经验和看法。 作为一名产品经理，你必然知道数据分析对于产品的生命周期的重要性。解决用户需求，解决痛点是产品的立足之根本；运营是传递产品价值的重要手段；而数据，则给产品和运营提供了指向的重要意义。数据，既是产品分析的基础，同样，数据的

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———— / BEGIN / ———— 首先，开章明义，本篇文章是一个很美的故事。 我认为做产品的整个过程就是一个很美的故事：产品经理和产品共同进步，共同升华，同时还能给用户带来优质的体验，想想就很美。 互联网产品的概念是从传统意义上的“产品”延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它

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最近几次评审会，对新人产品有些感悟跟大家共享下。 我记得刚入行做产品时，还不知道产品岗位具体是做什么的，就瞎蒙乱撞的走上了产品路，所谓不知者无畏，一晃也这么久了。最近新入职了一些新人产品，看他们在重复踩自己曾经踩过的坑，这里梳理一下，跟大家共享。由于大学专业学计算机的有点儿技术底子，运营又略微懂点

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楼下面馆的小哥调侃他是店里的产品经理时神采飞扬，可很多面试产品岗的热血新人却在“你认为自己做产品(经理)有什么优势”的问答中偃旗息鼓。 产品经理已成功占领了商业社会的各个角落，但其概念范畴却太大。有人把产品经理分为“规划型、管理型、设计型…” 这种以岗位任务的性质进行的划分难以指导对自我能力的认

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作者：枯叶给大家讲三个短故事，是我现在的感慨，也希望这三个故事，能在2017年与大家一路成长慢下来 这是我2016年对自己说的最多的一句话“慢下来”。我们做事情的速度远比大脑运转效率低的多，似乎这是我2016年最大的收获。想做的事情太多，结果一件事情都没做好。现在，每当出现这种情况时，我会多次提

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随着工作经验的增长，我越来越觉得结构化思考能力是产品经理的标配；结构化思考能力可以说是在所谓的业务能力、学习能力、沟通能力之上更高层次的能力。结构化的工作可以更好的对业务流程进行梳理，结构化的学习可以更好的对知识的进行整合，结构化的沟通可以让表达更加清晰易懂。 大部门产品人在面试的时候可能都会遇

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对于一个专业级的产品经理成长为产品总监来说，需要面对从执行岗走向管理岗的重心调整，而管理中最核心的两点就是管事和管人。 四点能力 我总结了关于产品总监成长的四点能力，与大家分享： 达成业绩 对当前事情的交付。首先就是要对结果负责，如果业绩完不成，做再多过程化的事物也都只是空谈。 团队培养 对团队

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光阴荏苒，日月如梭，一元复始，万象更新。我们还未觉察到2018年从指尖悄悄溜走，2019年就已纷至沓来。回顾总结，反思不足。下面我用真实的工作案例，与你探讨产品工作方法和心得，期待对你有所裨益。 我的2018： 这一年的产品工作和成长，我总结起来，有4个key word：Team、Ownersh

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