标签：产品经理 第27页

笔者注：本文是因近期迷茫、焦虑，而根据进现阶段+以往工作进行的整理与思考，不针对任何公司和个人，只是想通过事例来表达自己的想法。因为经验和认知有限，难免会有主观、片面的情况，若有不同见解欢迎在下方留言，不胜感激。 你是否有这样的经历：没有时间思考多种方案、用户的需求也来得及仔细打磨就出了需求文档

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(147)去评论

如何告诉60后的爸妈“我是产品经理”？ 正所谓：产品就是用户、场景和需求，再辅以解决方案。干吧！ 一、用户分析 1.用户是谁？ 我1960年出生的爸爸 我1961年出生的妈妈 2.用户环境 （1）生活环境 我老妈： 1961年出生在云南玉溪的一个小村庄，家庭就是一般的农村家庭，饿不着，也吃不好。

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(183)去评论

可以理解为：比答案更重要的是问题，问题都提错了，答案再好也没用；相反问题找到了，即使答案不是最好的，但起码方向是对的。 BRD文档就是专门讨论一个产品when、why、how的问题，其中when讲的就是产品时机，我们知道一个产品早做和晚做效果是完全不一样的，具体到需求也是一样的道理。 所以，时刻问

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(150)去评论

part1. 产品经理之于用户产品经理在做一款产品之前，必须要做而且要做好的是分析用户需求。产品功能一定不是你在办公室电脑桌前苦思冥想想出来的，更不是看到有人在做相似的功能产品就开始撸起袖子准备大干一场的，也不是因为你的leader想做某某炫酷吊炸天的功能而促使的。产品经理应该做的是走到用户面前，亲

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(163)去评论

我现在服务于一家从事 To B 产品的公司，公司的伙伴在对待客户的产品需求的时候，存在着比较大的三个问题： 1. 盲目的听从客户的需求，客户说什么就是什么； 2. 只注重当前阶段的产品设计，而忽略后期的规划和迭代；3. 数据思维不足。 我刚开始从技术岗位转向产品岗位的时候，看到产品需求，第一个想

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(184)去评论

最近看到一篇文章，将硅谷产品经理和国内产品经理做了些比较，文章提出双方的差异是：美国的更加“横向”（更宽的面），而国内的产品经理更加“纵向”（更加垂直深入），差异原因结论是“工程师文化、技术背景、精英和草根”。看完文章，总觉得还有更深层的原因，所以，决定自己写一篇文章，试着分析两者的差别，以及造

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(126)去评论

产品经理工作中常见问题1. 成了纯粹的传话筒可能是源于对产品经理这一工作神圣不可侵犯的误解，在刚接触产品经理工作之初，急于有实际的需求来执行。当接受到其他部门的需求后，内心深处想着终于要干一出天翻地覆的大事来了。于是乎，火急火燎完全不经过大脑的来直接执行，压根不去分析功能本身背后涉及的业务、逻辑

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(156)去评论

22岁进入职场，起先做电商站的编辑后做开发两年最后又转到产品，一直以来都是看别人的文章来增长知识，自己从来没有写过…一来觉得自己太过鄙陋不够资格，二来觉得没有可写的因为网上所有的文章都有…身在国外，听到了一个概念【全栈产品经理】，微微一笑后….一直以来都觉得自己是全栈产品，所以也不以为然。随着概

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(152)去评论

在《经济学通识》这本书的封面上写着一句话：“改造世界，并非经济学所长；改造世界观，确是经济学的强项”。这句话让我琢磨了好久，我理解的经济学并非只是改造世界观这么简单，它更是一种新的思维方式！了解经济学，可以让我们站在更高的层次上去观察我们所做的产品。 一、成本-收益成本收益概念是经济学中入门的概

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(117)去评论

————/ BEGIN / ———— 作为一名产品经理，工作中会涉及各种各样的会议。和老板的会、和运营的会、和设计的会、和技术的会，还有产品内部的各种会。 开会对于产品经理来讲，是一项很重要的技能。 说实话，我自己刚开始是个特别恐惧开会的人，尤其是自己主持的会议，怕hold不住全场，怕冷场。随着

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(164)去评论