对产品经理来说,如何养成产品直觉?
产品评价是一个很能唬住产品小白们的行业术语。 提到它我们可能会联想到:办公室白板上气味浓烈的蓝色马克笔写出的一些关于产品市场契合度、价值主张之类的概念的箭头,也可能会联想到面试题目(虽然我很喜欢和面试者轻松地聊天);总之,“产品评价”这个词会很轻易的让它涉及到的事情变得非常严肃正式。 然而,产品
产品评价是一个很能唬住产品小白们的行业术语。 提到它我们可能会联想到:办公室白板上气味浓烈的蓝色马克笔写出的一些关于产品市场契合度、价值主张之类的概念的箭头,也可能会联想到面试题目(虽然我很喜欢和面试者轻松地聊天);总之,“产品评价”这个词会很轻易的让它涉及到的事情变得非常严肃正式。 然而,产品
之前说过产品经理要有的硬实力,还有一些工作当中的软实力,同时也分析了各种各样的产品会有不一样的 产品经理,那么今天就来谈谈产品经理必备的一个数据感,这并不是产品才有的技能,但是产品必须要有这个,如果你不是产品,学习一下,在其他的工作中也会有很大的帮助。什么是数据感?数据感其实很简单,就是对任何事
王国维在《人间词话》说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’。此第三境也。”其实产品经理有七个境界。 一、第一阶段:需求细化与研发跟进
2017年8月31日直播嘉宾是腾讯社交平台部经理总监Cola,专家级产品经理,感谢Cola在直播中的分享,根据个人观看直播过程中记的笔记,并结合自己的理解总结如下,如有不准确的地方,请见谅~仅供大家交流与学习!腾讯对产品经理有20项能力要求,对初级PM有核心6项考察,分别是:执行力、技术理解、运营
一:养“养字诀”是指培养产品意识,意识并非一朝一夕能成就好,职业生涯中每个阶段境界不同,意识见解能力也是不一样的,因此意识的培养是要持续不断的。那如何培养我们的产品意识呢?1、养感觉举个例子来说明感觉:我们十多年的学生生涯经历最多的是就是考试,考试完后通常被问:感觉如何?考试的感觉是你心里对这场考
场景:A:“您好,我是XXX,年龄XX,学历XX,在校奖励XX,从业经验XX,工作过的公司XX,负责过的项目XX,离职原因XX”。我:“好,你的情况我基本了解了,如果有复试,我会让人事给你联系”。A:“好的,谢谢”。B:“您好,我是来应聘的XXX,我竞聘的职位是贵公司的产品经理。我是XX学校毕业
苹果的产品经理是谁 – Steve·Jobs 小米的产品经理是谁 – 雷·Jobs 锤子的产品经理是谁 – 情怀·Jobs 不知道上述一系列产品经理的名字,是否让大家欣喜若狂从而心向往之。 国内互联网圈的强势崛起极大推动了产品经理这一岗位的发展,从而甚至产生了人人都是产品经理的口号。 然而后来发
最近通过核算自己的考勤打卡,发现作为一个创业公司的产品经理,平均每天工作有10.5个小时,觉得自己顿时成为劳模。然后与几个产品同学交流,原来不少同学每日工作都在11个小时左右,周末加班更是一种常态,这样对比下来,实在是汗颜。不过,在这种强度的加班下,我发现最近在工作效率以及工作态度上有了不小的下
前段时间看了一本书叫做《微权力下的项目管理》,其实大部分产品经理也都是在微权力状态下进行工作的,但又要承担巨大的责任,这种权利和责任不对等的情况困扰着我,相信也困扰过很多0~3岁的PM,所以本文尝试做下微权力下的产品管理的论述,希望能给你启发。 一、产品经理需要权力吗? 权力,在公司的领导权力中
在互联网业内,“产品经理”一直以来都是一个举足轻重的角色,业内也多有这样的说法——产品经理是距离CEO的人。 回溯起来,“产品经理”这个名词,最早应该是在1932年,由宝洁公司的麦克埃尔洛埃提出的,当时他认为:为了提高效率,应该由一个人来统一管理、负责一条产品线或一个品牌的整体规划、运作,并率先