标签：产品经理 第25页

在产品界N多的永恒问题中，永远都有一个：你是做什么的？每当逢年过节，你的亲朋好友问起来的时候，你可能都为止虎躯一震。对于非互联网行业的人来说，我们往往拿捏不好这个回答的度。讲太多技术又怕人不懂，讲太少的话又怕人家认为自己是行政，讲不好还会被人认为是银行柜台里那个产品经理。所以异常心累。为此笔者总结

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现在每天的工作真心是累到头疼，太多琐碎的事情和持续的长时间工作对身体和精神都是一个巨大消耗。但是有时静下心来的时候我会想：这么忙的工作，我是真的成长和提升了吗？所以我给自己定了一个小计划，按照产品经理的发展路径，进行持续性的内容输出。这个输出的过程是一个自我反思的过程，也是一个积累与沉淀的过程，我

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做To C类产品，其核心是：创造需求场景 → 引导用户 →  建立使用习惯。而做To B类产品，由于产品经理很难创造需求，因此产品经理首先要能适配现有业务，才能再针对业务中的痛点逐步优化。既然需要针对业务做优化，那么能把线下复杂业务形态完整的“搬”到线上，本身就具有一定的困难度。同时业务的流转涉及

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人们都说，“不能以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”做产品经理也是一样，很多人在一线上默默无闻的付出，有人加班到深夜，有人早早就离开；有人死磕业务逻辑，有人撕逼产品需求……从结果上来看，有人一年做了产品总监，有人三年还只是产品助理，抛去公司环境不说，以上看来，差距还是很明显的。有人问我，朴老师，你

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面试题（一）：如何进行产品改版 如果产品要做改版，如何做？如何判断这么改版是否正确？（阿里巴巴-2016） 1.本题考查点：产品改版、决策评估。一般来说，我们去到公司最常做的就是产品改版，产品改版是为了给用户提供更好的用户体验，往往伴有很强的目的性，切忌主观而盲目地进行改版。2.回答策略改版评判方

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之前写过很多产品经理入门指南，还算广为传播，经常碰到有同学说因为看我的东西懂得了产品经理大概是怎么回事、知道该做些什么了，我还是很欣慰的。（当然，要说看我的东西成为了牛逼的产品经理那是不可能的。）最近长久以来输出给大家的内容日渐减少，主要是两个原因，第一个原因，是能够输出的东西确实有限了，基础的东

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最近，老板给产品团队又新增了一个UI设计和一个测试人员，全职接入产品组，全面配合产品工作，把控产品质量，由原来的配合工作，转变为由我直接负责带队，目的是精简组织结构，提高产品效率，加快研发速度，保证在年底配合运营、市场，冲击今年最后的指标。以前我只负责对接技术，各岗位分工明确，而现在需要对接的不止

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从QQ号的位数，大体可以判断一个人的Q龄。你的QQ好友里面，最小位数的好友，是多少号？Punk，中文名：韩宇宙，QQ号：10045，是BLUES相识十多年的朋友，产品经理的行业前辈，在BLUES还不知道产品经理是何物的时候，朋克已经是腾讯第一批产品经理。前腾讯产品经理王坚（糗事百科创始人）在出版《

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如果你是一个产品经理，你读到的第一本好书应该就是由Ben Hor owitz 在19年前写的《好产品经理/坏产品经理》。每个产品经理都应该能倒背如流了，如果你已经做到了，那太棒了！现在再去读一次吧。活到老学到老，我花了很多时间与他人交流最终得到一个结论：有太多人不清楚究竟好的产品经理是什么样的。产

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作为一个产品经理，对下图中所说的各个部分肯定都有所了解，笔者之所以用一个金字塔结构，是因为考虑到：创业就是要找一个高频、强需求的大市场来做，这个是基本条件，是金字塔的地基；然后再考虑自身的资源和强项、行业状态等因素，做到单点突破，所以在从0到1阶段用户体验的到部分就是这个突破的点。以下说说笔者对各

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