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如果你是一个产品经理，但不知道自己现在的产品段位，或者总担心会被淘汰，或者不知道自己未来该怎么发展，那么这篇文章应该可以解答你的成长疑惑…….2010年，第一次接触到“互联网产品经理”这个概念，到今天已经快7年了。这7年来，互联网行业发生了天翻地覆的变化，从PC时代到移动时代，从上半场的人口红利到

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最近一直在给公司密集的面试产品经理，面试过程中也遇到过一些问题。从进入互金产品行业以来，来来回回也面试了100多位产品经理了，正好最近有点时间，综合了一下自己的反思以及HR的反馈，和大家分享一下我的体会，希望能对金三银四求职季的各位有所帮助。1. 开门见山，如何吸引面试官出于对面试者的尊重，我都是

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本文作者尝试以不同维度来区分各类产品所包含的属性，希望可以帮助产品新人在入行时能及早制定自己的职业规划；同时，对于迷茫期的初中级产品经理，本文也将带你梳理自身定位，从而更加精准地找到理想工作。相信大家都见过各种各样的产品经理分类，尤其是在各大招聘网站，如商业产品经理、电商产品经理以及后台产品经理等

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很多时候完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。前段时间，看到一篇文章《最重要的事情，只有一件》非常有感触，文章主要讲述的是，大部分人都在无目的，无效率的做着事情，究其原因就是没有找到当下最关键，最为重要的事情去针对性突破。很多时候完成最重要的事，就像推倒第一块多米

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中国有句老话叫：久病成良医，意思就是一个人生病久了，自己就能成为治疗这种疾病的专家。对于面试，也是同样的道理。我有一个朋友的妹妹，非985/211学校，语言专业，毫无互联网面试经验，16年校招时要面试产品岗。我对她进行了模拟面试并系统分析了面试的套路，一段时间后，她惊喜地和我说已拿到了某知名互联网

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原来在拉勾做产品经理时，就研究了很多招聘求职的需求和流程。作为调研，也有意识地去投简历和面试。在面试经验不多的时候，过面试基本靠随机应变，因为人比较机灵，所以能避重就轻地把问题回答得“差不多”。但是后来经历更多实战的求职面试与面试别人，才把面试的“套路”，较为全面地总结下来。所谓面试的套路，是面试

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我们都知道学习很重要，但是你是否认识到有效的学习才是能够提升自己能力途径。我们每天都面临着海量的信息，这些信息只有经过加工，才会成为知识，而知识只有运用，才能够真正成为自己能力的一部分。第一阶段：产品经理的基础知识在谈产品经理的基础知识之前，我想谈谈“知识”的定义，什么才是真正的“知识”呢？你是否

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偶然看到的一道产品经理面试问答：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？看到这个题目时，就引起了我无限的遐想和好奇心（内心os：这是一道相当有趣的题目）。先附上本文的思维导图，以便大家阅读：（在新标签页中打开，即可查看大图）题目剖析妈妈是产品经理，是需求的承接方，全家人是需求方，全家人是全部用户，全家人

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导读：本文作者将以“懂球帝”的问答功能需求文档为例，与你分享如何做一份简洁而又具有重点的的需求文档。很多产品经理反应：需求文档在工作中有用吗？我们研发从来都不看我的需求文档，需求文档只是为了当产品出问题时拿出来证明自己的工作结果而已，写需求文档是为了避免“背锅”而已！事实上不管你写没写需求文档，当

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从安卓跳到产品的坑里也将近一年了，大大小小的也独立负责过两三个项目，也有从0到1的。而在其中最大的感触还是从理工科的思维与产品思维的巨大区别与过渡，最明显体现在从需求到功能的实现，该如何去思考。创业问题的折射而在最近，我和公司的一位之前创业的前辈聊天时，更加深了产品思维在针对需求实现时的重要性。聊

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