标签：产品经理 第21页

商业化产品经理使什么鬼？在回答这个问题之前，我们先来对比一下，商业化产品经理和用户产品经理，有什么区别？如果从本质上来看两者区别不大，都需要良好的需求理解和挖掘能力，以及我们通常说的产品设计能力、数据分析能力、项目推动能力等等，但是要做细分，两者区别还是很大的。商业化产品经理与用户产品经理区别核心

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作为一名产品经理，首先要做的，就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题，然后思考能否用产品的手段解决掉。从需求到拆解产品《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。《启示录：打造用户喜爱的产品》提到：“我建议产品经理关注日常生活里那

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春节已经接近尾声，新一年的求职季就要来了。各位在准备求职的产品同学们，加油！祝愿大家顺利地找到适合自己的工作，实现自己的梦想。面试了许多不同的产品经理、产品助理、产品运营后，深刻体会到在这个行业里，实际的产品能力和工作年限并不是完全成正比的。这里把所遇到的有代表性的case，做一个分类和大家分析一

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做了那么多的功能，画了那么久的图，你真的就是一个产品经理？或许未必，尝试回答文章的8个问题，来检验一下你所做的是否真的是产品经理工作。现在，产品经理如雨后春笋般遍布互联网行业。一个标准的互联网公司如果没有产品经理的存在，还真不好意思说自己是互联网公司。如果画几个原型、设计几个功能就叫产品经理的话，

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入职美团点评半年了，想着要总结一下，此文并不一定适用于所有人，抛砖引玉~~本文主要从格局、目标、Owner、产品迭代、产品运营、不断学习六个方面进行总结，这是我理解下来我这个阶段产品经理需要努力去学习和补足的六个方面。一、格局1.我理解的格局这里的格局我定义为去理解公司、团队的定位发展，将事情上升

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如果你选择这份职业，就把自己当成一个来到外星球的探索者吧，这样工作会变得有趣，生活也会很有趣。毕业后，阴差阳错地成了一名产品。经过几年，它不再只是职业称谓，而是个能承载思维方式，价值观，甚至哲学理念的“容器”。在这里，给刚入行的小伙伴介绍产品经理的四个层级，另携干货，希望切实有用。而对于“产品”的

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如果我在面试你，而你是这样来回答我的，我想，你基本可以入职了。我们所谓的面试，是一次双向选择的过程，不仅仅是企业选择人才，也是人才选择企业。这是一个经典定理， 我只是引用了一下，也帮大家翻译一下。产品经理这个岗位对于这个定理的依赖性很强，我们必须学会选择企业，对于开发或者其他岗位而言，大部分的企业

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文章描述了作者这一年产品工作的磕磕绊绊，从中总结了一些经验感悟，与大家分享。此时此刻感觉有点尴尬，2017年都已到来将近1个月，2016年却也还在慢悠悠进行中，现在究竟是年初还是年底呢。今天主要写的是，进入互联网行业工作一年多以来的工作总结。一是为了自我梳理，二是为了以后回顾，看看自己做了哪些事情

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对于产品经理来说，是否学技术以及学什么样的技术，首先要看学习之后对日常产品工作是否有帮助。我一向认为，学习新知是要有目的性的，它必须是可以拿来用让我们变得更好，或者它可以无形中在影响着我们的生活，换句话说是要不能带来物质收益，要不带来精神收益。对于技术学习来说也是这样，决定要不要学习的不是别人都在

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「高效」、「专业」两个词汇，已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计，产品经理应该具备更全面更综合的能力与素质，才能最大程度的完成目标。善用交互，懂用户，理解数据……集万千能力于一身，也变成了产品经理发展的方向。所以，了解设计思路，更好的设计一个产品，是我们产

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