标签：产品经理 第20页

前言：凡事“预则立，不预则费”。即使你有丰富的产品经验，在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事，因为在那种环境下，你要对面试官提出的问题快速反映，快速组织语言，而你又没有经常训练这种能力，想回答好还是很不容易的，如果你经常背一些产品经理的面试题，那你回答的时候就流畅多了，下面将一些常见的产品经

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心里OS：鬼才相信你知道“背锅”是什么意思！！！记得刚做产品时，经常跟程序、市场、运营他们撕逼，主题就是甩锅 这样或者这样而现在，别人问我是做什么的，我都会说我是产品经理兼首席背锅侠 你要问我都有什么背锅姿势，且听我一一道来：1. 需求太多你为什么不评估一下研发的工作量？2. 需求太少你让这么一大群

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产品如人什么是产品如人？我认为喜欢一个产品就像喜欢一个人，从每个细节都可知其品味、个性、与质感。而一个产品所体现的，正是其创造者的灵魂。每当我要创造一个产品的时候，我会想象自己在创造一个 new baby，思考：我将为它注入怎样的灵魂？这个 baby 是否会成为值得交往的人？大家想象一下：如果你认

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这篇文章是写给初创企业的老板、HR负责人看的，主要目的是帮助初创企业确定产品岗位的能力模型，并建立起晋升通道，以便更好地留住产品经理、培养产品经理，而不是给大公司做嫁衣。我从事产品、运营方面的工作大约10年了吧。在工作过程中，面过无数的人，包括校招、社招、猎头招聘，在面试过程中，我都会在最后让求职

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首先，必须要说的是：互联网产品经理的进阶之路，这是一个比较大的话题，我们可能需要分开几次来讨论，因为产品经理本就是一个比较复杂的岗位，涉及设计、运营、技术、营销等多个方面。本次，我们着重讨论的是：就产品设计而言，如何站得更高来思考整个产品的架构？产品经理的基本功低年级的产品经理，最重要历练的，是产

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做个产品经理不易，成为一个优秀的产品经理就更难。有些小事，日积月累，最终决定了你的高度。我觉得在产品管理领域有一件很重要的事情一直被多数产品经理忽视：产品经理需要时刻维护一份产品白皮书，记录自己所负责产品的完整视图，以便全面熟悉自己所负责的产品并做好产品的知识传承工作。在日常工作中产品经理需要编写

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之前有同学希望我写写产品经理怎么做测试。测试，其实就是产品上线之前我们按照一定规则对产品进行检查的工作，确保我们的产品在上线之后没有重大和明显的BUG，并保证用户可以流畅正常地使用我们的产品。我从自己的工作经历出发，谈谈自己对测试的理解，有不对的地方欢迎大家指正。本文只写了一般功能测试的流程和情况

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从业几年来，火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征：那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权，有时甚至是可以主导产品的走向。大多数时候，业务部门的需求就像是连珠炮，一个接一个，让产品经理应接不暇，我们每天都能够听到这样的一些话语：这个xx需求抓紧做，要不然客户

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商业的本质，大抵也是让供需双方抵达双赢价值的彼岸吧。如果我是BAT产品经理，我会像他们一样思考吗？文章将围绕以下几方面展开：橙言橙语、回顾的自我发问、德鲁克的经典发问、用户体验的五要素及总结橙言橙语我常常问自己，写了这么多年BP，做了这么多年产品，到底什么是好的商业模式或产品。思考许久后我想它至少

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XXX说：“赚不到钱，并不是没钱可赚，而是你不在赚钱的圈子内 。”MY说：“成不了富人，并不是不能变富，而是没有富人的思维 。”这个是一个朋友转给我的文章序言，文章名称叫《关于中国未来商业模式的30个大胆思考，越读越震惊》。可以肯定序言是鬼扯的，他们的角色完全不可能说出这种话，但是文章阅读量说明还

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