产品经理:抄袭别人,抄越自己!
个人觉得互联网的产品设计首先是个快速迭代的过程,其次是个不断的被抄袭、抄袭、再被抄袭这么一个大的迭代过程,整体来看是一个螺旋式上升的过程。而决定你是否能够成为一个优秀的设计师的条件是,你是否能“抄越”。因为抄袭,所以抄越。是的,我是个抄袭型的互联网产品设计师。这点我毫不否认,如果某个产品模块我不会
个人觉得互联网的产品设计首先是个快速迭代的过程,其次是个不断的被抄袭、抄袭、再被抄袭这么一个大的迭代过程,整体来看是一个螺旋式上升的过程。而决定你是否能够成为一个优秀的设计师的条件是,你是否能“抄越”。因为抄袭,所以抄越。是的,我是个抄袭型的互联网产品设计师。这点我毫不否认,如果某个产品模块我不会
本文作者梁宁,曾经江湖人称中关村第一才女。本文首发于她的微信公众号“闲花照水录 ”(cafeday)。昨天和李阳、梦雨吃饭,说到产品,我又感慨在腾讯收获良多。这篇可以看作我之前写的两篇《腾讯产品的第一堂课》和《腾讯的职级系统》的第三篇。因为想简单介绍一下腾讯产品的职级概念。我和梦雨说,一个人觉察自
总是有朋友问,产品经理的能力水平如何衡量?最基本的衡量,就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线,并持续运营,实现既定产品目标,可以说是入门了。经历过腾讯、YY、迅雷的产品经理能力体系,也和同行交流过百度、阿里的职级体系,其实大同小异,相对来说,腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整。前阵子有一
明天又要飞北京出差,今晚给产品新人们写点建议吧,仅供参考。新人入职,尤其是毕业生入职公司,都有一个学习融入过程,下面的十件事,不一定适合每个人,大家且学且思考。第一件事,融入团队,认识团队的每一个人,先发一个自我介绍的邮件,放上自己的美照。先和同事见面,逐步记住团队成员的名字,在手机上存下团队成员
很荣幸来到去哪儿网产品经理小和的博客,看到了小和写了一篇非常有干货的产品经理博文。25学堂的小编为了分享给更多移动APP产品经理,故精心整理和分享给各位!这次我们的讨论的主题就是:产品经理的核心价值按照 去哪儿网产品经理小和的观点无非就是以下三个方面:一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户
分享嘉宾:阿檬:一位比较年轻的老PM。三年来一直做纯工具类产品,没做过电商、社交、游戏、O2O,只做过360安全浏览器和360手机卫士,目前在做360清理大师。相对于O2O、电商、社交等产品,工具软件产品设计的门槛较低。但是正因为门槛低,所以想做好、做到很高的用户量还是比较难。一方面,工具类软件
上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望能够写篇博文来分享,PPT还不够他们使。好吧,我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用,具体有那些细节功能,我相信,工具只有在亲自使用、体验、完成工作任务才知道是否合适、好用、够用。在这里,我系统的和大家分享一下,到底会用到那些软件、工具、平
为工作便捷和效率服务的工具软件越来越多,而我们日常使用中其实也就那么几类,所以前几天我发了一篇文章收集了一下大家的反馈,看看这么多的工具,大家都选择了什么样的工具,今天就给公布收集的结果。产品原型工具Axure RP老牌原型工具,7.0 开始对响应式设计做了更好的支持,UI 也进行了微调Balsa
前面的闲聊:今天又有朋友找到BLUES,说,听说你在组织写书《运营前线》,我是否可以参加,我的水平可能有限,不一定可以达到要求。面对这样的咨询,只想说,先写吧,不写出来,如何知道自己的水平呢?正如想做产品的,想去旅行的,想写公众号的……当你想,你就去做吧……下面是正文,一位90后产品经理的实践与思
产品经理是属于对综合能力要求比较高的,也就意味着需要掌握的技能比较多。而自己正处于准备入行产品经理的学习阶段,通过知乎、woshipm等网站以及和前辈交流等方式收集了一些值得阅读的书籍,按照产品经理所需的技能进行了一定划分。其中部分已经读了的,会简单的给一点点评价与总结,或者给出自己或他人的读书笔