标签：产品经理 第19页

就目前互联网行业的发展程度而言，越来越要求产品经理需要站在业务发展、运营推广的角度去搭建产品架构、制定迭代计划和落地产品功能，从而做出来在业务发展和运营推广层面能够更好更正确推进的产品。但是，现实的情况却是很多公司的产品经理并不需要为业务发展和运营推广的KPI负责，这个无论从产品经理的职业发展角度

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行文之前也简单阐明几句。就从毕业了就开始做产品，目前也三年有余。虽无大成，但也小有收获。各阶段的思考总结写出来，一方面同行觉得有可取之处也可以看下；另一方面，也算深入介绍下产品。有哪些常规思维，岗位职责等。言辞不当之处，先行求海涵。【初始阶段】入行阶段，该阶段更多的关注的是一个功能如何实现。1、产

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商业最终的本质是赚钱，钱从哪来？比如说团购，消费者花的钱越来越少了，商家在哪个地方赚钱呢？实际上，团购是让消费者多花钱。比如说，你平常可能不太会去的一家店，因为有团购你可能就去了。大家可以想象到有了团购以后，消费的次数一定比以前多了，事实上你多花钱了。消费者多花钱了，产业链上游的每一环节都可有机会

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本文会帮你解决产品经理工作中很重要的2个问题：1.产品经理到底需要具备哪些技能？2.关于需求，这里有你想知道的一切我一直在这几年里思考产品经理应当具备的能力，到最近总结了很多。我把它们都放到产品经理的技能树里。大家知道，RPG 游戏技能树的各项并不一定都需要点亮的，每个人要根据各自身处的环境、要完

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前言：“数据”这个词，是产品经理永远绕不过的话题，但从我多年面试经验看，很多2-3岁的产品经理对数据的理解仍是模糊无章法的，鉴于本人也有着2年的数据产品经验，特整理成文，给产品新人普及一下基本的数据知识。 1、基本概念 什么是“移动App的数据分析”？为什么要进行“移动App的数据分析”？简单来说

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这几天总统大选又把各种民调和预测推成了热点，大家都说机器学习或者大数据完败，人心不可捉摸。这一仗证明了数据和机器总是勘不破人性这种玄学，这些永远都是无法预测好的云云。实际上并非如此，数据并不是客观的，数据带有强烈的主观色彩，人本身在挖掘数据、分析数据和总结数据三个环节，都起到了至关重要的作用。首先

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回帝都后找工作近两个月，拿到几个offer都不甚满意，仍继续奔波在去面试的路上。去过的公司已达数十个，涵盖国企民营，创业的上市的都有，也算是略有经验了。于是打算写点自己的心得分享下，给还在面试的各位同道参考：面试中与产品相关的常见问题，主要有以下几类：一、产品的方向产品经理这个职业经过几年发展，已

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这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的权衡和取舍。为什么先上这个功能而不是那个功能？为什么这个需求重要紧急，而另外一个却一点也不重要？为什么UX提供的一个很好的交互却不能用？为什么那么多问题你只专

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需求不是想出来的，是经过挖掘采集并整理出来的。在很多创业团队，需求往往来自于团队成员的想法，并没有经过用户或者市场的调研，因此也很容易开发出一堆用户并不感兴趣的功能，而这对产品的伤害是非常巨大的。因此，对于产品经理来说，必须要重视需求挖掘。而做好需求挖掘和分析工作，也正是一名普通产品经理向高级产品

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导读：一个好用又好看的订单号，应该怎么设计？或者应该具备哪些规则和依据呢？看下这篇，或许你会得到不一样的好思路。三个真实的案例案例1最近面试的将近20位产品经理里面，我都会问一道问题：请您为我公司的订单系统设计一套订单号的生成规则。应聘者里面有一两年的职场新人，也有工作将近十年的老鸟，当然也不乏运

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