标签：产品经理 第17页

3月份，我决定转岗产品经理，至于原因，如下：“人没有梦想，和咸鱼有什么区别！”“我是注定要成为做出改变世界的产品的男人！”“谁会是下一个张小龙？” 哈哈哈哈，言归正传，我来说说我是怎么做的吧。产品需要哪些能力大家可能是其他行转岗，或者完全是职场小白，但是在各种资讯爆棚网络发达的今天，很容易就可以获

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要确保自己做产品稳住脚跟，就要成为行业的专家。我有预感，未来各行各业都信息化后，产品经理将更多由行业内的人转来。毕竟，要扎根行业需要的是多年磨炼，而要做好产品。你能在很多地方看到产品经理的能力模型，以及必备技能、必读书目。我的私信里，也躺着很多「请问到底该具备怎样的能力才能做产品经理？」这样的疑问

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俞军，前百度产品副总裁、首席产品架构师，网名“搜索引擎9238”，有“百度贴吧之父”之称，号称24小时都扑在产品上、PC时代经验最丰富的产品经理。2001年5月，俞军加入百度，历任搜索引擎产品市场部产品经理、产品总监、首席产品架构师等职务，2006年12月出任百度产品副总裁，是中国最早的搜索引擎研

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最近在微信上有好几个同学问我“我是开发想转产品可以吗？“我是新媒体运营，可以转产品吗？”“我学的是生物学，想做产品经理可以吗？”为什么不可以？当然可以！首先，产品经理和所学专业关系其实不大。我自己大学学的是社会学，我认识的优秀产品经理有学中文的，也有学历史的，有读工业设计的，有专业是外语的。这个现

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产品经理有点像职业经理人的角色，协调各方，通过创造性的劳动，确保事情朝正确的方向发展。产品要定位师出要有名，如果公司没给你任何头衔就派你去见客户，你自然会觉得底气不足，毕竟师出无名嘛。产品也一样，如果说不清楚自己是谁，拿出去便没有竞争力和底气，团队内心也会慌乱不安。定位：就是找到一个与竞争对手相比

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人人都是产品经理 ，但不是人人都可以成为产品经理。产品经理对于一个人的综合素质要求非常高，逻辑严谨清晰，良好的同理心和好奇心，强大的时间管理能力和项目沟通推进能力等等。但以上大部分的能力都不是天生就具备的，很多都是需要通过后天的不断学习才能达到。下面分享一下我自学成为产品经理的方法，不仅适用于在校

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前段时间一篇《产品经理的末路，交互设计的穷途》刷遍了朋友圈。作者认为随着 App 数量的极速增长，用户尝鲜热情的冷却，通过「好的设计」获得用户的青睐已不再可行。所以时代已经从 「人人都是产品经理」，发展到现在「人人都不需要产品经理」了。行业不再需要产品经理了吗？我并不这么认为。相反的，我一直确信：

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产品经理在各行各业、不同阶段和不同情境下，职责大不相同，这基本已是共识。那产品经理到底该做什么、需要完成什么，到底有没有好的界定方式？单纯从枚举工作内容的角度，并不科学。无论说产品经理要做哪些具体内容，都既不能覆盖全部可能有的工作，也不是所有产品经理都要接触的工作。比如，到底产品的功能要定义到多细

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这次再说一个常犯的错误，产品经理（以及老板）们总是容易想一次要一个大而全的版本。你也许曾经有过这样的念头：我为这个版本想了巴拉巴拉这么多个需求，一次都上线了，用户一定用的很爽。下载量嗖嗖飙升，我很快就会出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰，想想是不是有点小激动呀？不过少年郎很可惜，理想是丰满的，现

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过去我会觉得，产品经理只要做到逻辑清晰就可以了。但在真实场景下，我们做判断、做分析，遇到的都不会只是 1+1 到底等于几，或者到底哪种颜色最好看这样直接明了的问题。我们经常会陷入某些逻辑判断的陷阱，即便是中间某些环节推理得无懈可击，却也得出了错误结论。下面是我的经验里，产品经理在分析问题的时候常见

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