标签：产品经理 第16页

最近不少朋友问我如何快速入门成为一名产品经理或者转行产品经理有什么比较快速的捷径，每当这个时候我都希望自己真的能给出一些少走弯路迅速成长的方法，但思来想去确实没有所谓一步登天的渠道可言。反而让我想起去年面试网易产品经理时，面试官问我的最后一个问题“你怎么看待一万小时定律？”在说出我当时的答案之前，

赞(0)电商之家2021-09-24电商运营 阅读(136)

目前高校没有产品经理的对口专业，更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后，直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训，每每与开发人员争吵时，最常听到『这个需求是老大他们拍的』。当独立负责一个产品，缺少辨识需求价值的意识，根据自己灵机一动的点子就开始投入时间和精力，去打造牛逼产品，上线

赞(0)电商之家2021-09-24电商运营 阅读(210)

有没有发现，初创公司的介绍中都少不了一个充满情（qu）怀（zhe）的故事？比如这个：美国著名高校MBA兼技术帝在工作中，发现大数据的商业应用潜力巨大，于是埋头研发几个月，“把需要的数据都扒下来”，然后产品果然——无人问津！当然，这个故事有一个伴随着千万美金B轮融资的happy ending（或者待

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关于产品经理工作的方法论有很多，如何去分析一个需求，如何去搭建一款产品，等等等等。但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题，那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。无论你是来自BAT还是一直自学成才，每个人都建立了属于自己的知识体系。本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地

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在学生时代，我们所学知识是发散性较低，大多拥有标准答案，于是我们逐渐养成了标准解题的思维方式；工作后，很多事物没有标准答案，需要我们去探索、分析与权衡，没有绝对的错和对。于是乎，无数人成为了纠结体，产品经理岗位尤甚。产品经理所做的工作绝大时候是没有标准答案的，甚至很多需求在有数据的情况下都难以判断

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(151)

不管你是运营，还是程序猿，抑或是设计师，如果遇到这8种产品经理，你就自认倒霉，自求多福吧~A 不清楚需求细节我之前有个同事叫小A。也不知道是没经验还是不上心，做需求的时候老是没搞清楚需求细节就开始着急忙慌地推项目。跟需求方对接，遗留了好多模糊不定的问题也没有追究，自己按需求方的描述画个低保真原型，

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这篇文的起因来自NEXT主办的Keynote，主讲是墨刀的张元一。听完照着笔记梳理了这次演讲的逻辑，基本可以给0技术基础的产品经理科普下技术常识。但邀请程序员来科普有两大问题：一是有些入门门槛，小白问题被生生忽略了（也可能是我太弱_(:з」∠)_）；二是表述能力短板，后来我整理笔记时，发现大神的思

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我就知道不取这样的标题你们是不会戳进来看的，啊喂等等别走啊，注意这篇并不是标题党，而是作为一个接触了很多产品经理（特别是0-3岁）的旁观者切切实实的一些想法。如果你不想一直每天接需求，画原型，写文档，以及，被设计、前端、RD、测试、老板喷，把自己陷入无尽的沟通无力中，或许你该看看这篇文章。（然而可

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(176)

（交互）设计师在日常的工作中接触最多的就是产品经理（产品设计师）了，产品经理是最直接的功能需求来源。当然，给设计师的功能需求中，也存在很多的“陷阱”。产品经理一般会通过以下两种方式将需求交付给设计师：需求交付方式一般情况下，都是采用“方式一”来进行工作，当版本任务比较急时会采用“方式二”，当然需求

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(133)

岁月如梭，掐指算来，到今年7月份，是我顶产品经理这个title的第十个年头。 十年在人的一生中，不算长也不算短，回首看来，这十年所在行业、所关注的领域的变化可谓是翻天覆地。随着自己进入而立之年（而却未立），亦经历了两次所在公司的上市失败，一次公司的退市，一次公司的被收购，从万人500强名企，混到5

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