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鱼骨图是日本管理大师石川馨发明的，又名石川图，也有叫因果图的，鱼骨图因其形状像鱼骨而得名。利用这种图形便于梳理思路、透过现象看本质，图形化的方法可以让人把精力集中到问题的本质，而不是问题的过程和细节上。做图建议鱼骨图是为了让我们更好的找到问题的原因，集思广益，可以让事件相关人共同参与分析。分析过程

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Blues参加了混沌学院研习社组织的产品经理课程分享，分享的同时也是在学习。两天时间，在上海，四场分享：❶ 阿里云产品总监汤子楠：《2B产品如何从0到1运营种子用户》❷ 梅沙科技创始人Blues(兰军)：《工具到生态系统的构建：YY1.0——8.0版本沿革之路》❸ 支付宝前资深产品经理陆树燊：《把

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我目前在做的产品是物流（配送）领域的产品，介于 to C 和 to B 之间。可以说下我怎么理解 to B 产品经理和 to C 产品经理之间的差别。先说 to C 产品。大家都比较熟悉用户产品，分析的思路都是看市场组成、看竞争对手、看用户群体，可以说，得用户者得天下。不管是用户体验至上、打价格战

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作为一个互联网产品经理，如何对产品进行分析呢？从创意点、成本、时间、周期、用户、对手、预期？这些都太细节了，有没有更好的系统的思路来分析产品呢？答案是有的，给大家分享一套科学的产品分析法：NABC法。Needs：需求N1，用户最基本需求是什么？N2，市场有多大？N3，行业链如何构成？N4，行业发展

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数据分析是什么，小伙伴们自行去问度娘哈。为了降低阅读压力，不让篇幅太长，我特意拆成上、下两篇来分享自己这几天学到的知识。参考资料我会附在下一篇的末尾，感兴趣的小伙伴可以系统了解下。我特别不喜欢只会装逼的产品经理，看文章也一样不喜欢华而不实的。所以督促自己写文章时，把懂的、经历过的能细就写的尽量详细

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这篇文章的标题是个问句，虽然我自己心中早已有了答案，但是为了吸引大家读下去，所以我还是得将答案留在最后，先说说理由（请容许我卖个关子）。老生常谈，国内的互联网环境大家都已经清楚，人才和机会过于集中在一线城市，二线城市已经很少，三线城市就更可怜了，不能说没有，只是太少而已，二线城市中较好的城市要属杭

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产品经理必备技能之一就是数据分析，现在的你具备这个技能了吗？笔者将自己在工作中所遇所思写成文章，对于数据分析，这篇可以让你了解到不少的入门知识。在上篇提到的漏斗分析法和AARRR模型外，这里再补充一个：交叉分析法。交叉分析法：通常是把纵向对比和横向对比综合起来，对数据进行多角度的结合分析。举个例子

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产品经理一般会通过以下两种方式将需求交付给设计师：需求交付方式一般情况下，都是采用“方式一”来进行工作，当版本任务比较急时会采用“方式二”，当然需求文档等交互稿出来后会补上，供开发人员使用。不管是“方式一”还是“方式二”，都经常存在“纯理论性思考”的结果在需求里，很多设计师稍不留神就会掉进这样的“

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在过去十几年中国互联网企业往往是流量驱动的运营模式，通过投放、地推等方式获取用户进入产品内，进而希望一部分用户最终转化为付费用户。近几年，随着市场成本的提高，这种粗放式的流量模式不可持久。尤其是在大企业（资金充足）占领了主要的市场渠道后，对于中小型企业再花多少资金去获取流量都是不现实的。因而我们逐

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前段时间投了某公司的产品实习生简历，后来收到笔试邀请。虽然电面后没有再收到回应，也确实在那段时间产生焦虑，不过现在觉得做笔试的那几天好投入~分享给和我一样的产品小白~不足之处望建议~谢谢撒笔试题如下：第一个问题作为产品经理，竞品分析是一项基本能力。请对比百度外卖、美团外卖、饿了么的评价功能，做一次竞

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