顶级产品经理会问用户的21个问题
很多产品经理经常会掉入思维框架的陷阱。他们忙着管理项目，忙着跟设计师和工程师开会，以至于他们没有时间去跟真正的用户聊一聊产品。这意味着，他们依靠自己的直觉（或团队成员的意见）作出重要的产品决策。而他们工作中积累起来的想法，从来没有真正地验证过。虽然聪明的设计师可以带来很多新的理念，但有时候，能给你
共 309 篇文章
标签：产品经理 第14页
电商之家
产品经理经常做的「10件错事」
我最近挖了不少坑，做了不少看起来像对的错事，可谓是惊险刺激。最近小伙伴们也是总会告诉我，他今天又「亲手」给自己挖了多少坑，而且是无法自拔的那种「神坑」。我俩面面相觑，似笑非笑，互道一声「兄弟安好」，继续回去挖坑了，噢，错了，是填坑。如同我之前所说，其实产品经理有的时候是很无奈的，受限制的因素有很多
作为产品经理，我是如何理解产品的「功能边界」?
在前段时间的工作中，遇到了这样一个讨论。事情是这样的，我们要开发一个活动，活动展示，点击优惠券后，会领取优惠券，领取成功后，会向用户进行发送短信，讨论的点也就是发短信这边。活动和优惠券是两个不同的产品功能，短信肯定是调用消息通知进行发送，那谁要去触发这个短信，也就是发短信应该是在活动端还是在优惠券
如何判断一个产品是“好”产品？
很多情况下，产品经理 都会被问到一个经典问题 -“什么样的产品才算是个好产品？”今天我从三个层面做下回答。个人觉得关于“好，坏”的判断本身就是一个很主观的结论。如果非要将其量化，我认为需要从公司、用户、产品本身三个层面去思考。公司层面：思考公司实现这款产品的目的是什么？每款产品都有其目标，是为了变
产品经理的“产品建设三步骤”如何运用？
导读：作为一名产品经理，需要注意的是要关注用户的显性需求、隐性需求、即时需求和长久需求。然而这个道理大家谁都懂，但是懂了这个道理未必能做好产品，未必能成为优秀的产品经理人。我在一家知名的互联网公司担任产品经理已经5年，公司的每一个产品我都全程跟进，所以，今天在这里分享一下我这5年来产品建设的心得。
产品经理不知道这些分析模型怎么行
SWOTSWOT模型是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。适用场景：竞品分析，评估产品机会PESTELPESTEL模型是用来分析宏观环境的有效工具，包括6大因素：政治(Politic
作为产品经理，我只想和“17岁的女孩”谈恋爱
导读：如果把产品经理比作一个多情的少年郎，那么用户就是他的恋人，多变的17岁少女。对于互联网产品经理来说，定义一个产品的核心关键词是：用户、场景和需求。一如果把产品经理比作一个多情的少年郎，那么用户就是他的恋人，多变的17岁少女。对于互联网产品经理来说，定义一个产品的核心关键词是：用户、场景和需求
我亲历的那些坏了行业名声的产品经理
A 不清楚需求细节我之前有个同事叫小A，也不知道是没经验还是不上心，做需求的时候老是没搞清楚需求细节就开始着急忙慌地推项目。跟需求方对接的时候，遗留了好多模糊不定的问题也没有追究，自己按需求方的描述画个低保真原型，细节都交给专业的交互团队，到了开发阶段才发现技术哥们的问题都答不上来，更可怕的是，因为
产品经理必备素质”创建角色和场景思维”实践|赤兔APP体验报告
此份产品体验报告将采用创建角色，让特定角色在特定场景下进行体验的方式呈现.报告包含三部分内容：一．角色创建依据二．五个人物角色创建，创建的角色在特定场景下的体验以及反馈。这部分将反映用户需求和用户体验。三．总结。根据目标用户的需求和体验反馈提出改进意见，希望对赤兔的功能设计、交互设计、页面设计改进
一个产品的Owner需要做什么？
一个产品经理/产品助理就是一个产品或者一个功能模块的Owner。行业前辈们总在强调要有Owner ship，那么作为一个产品的Owner，我们都需要做些什么呢？1 为产品争取资源不论你是在大公司还是在小团队，作为一个产品的Owner，产品经理总是要为自己的产品向老板、公司去争取更多的资源。这些资源