标签：产品经理 第13页

满足用户需求是每个产品经理的必修课。究竟怎样才能更好地满足用户需求，做出让用户爱不释手的产品呢？听听阿里、小米、迅雷的产品大咖怎么说 前阿里8年产品经理、《人人都是产品经理》作者苏杰：用户真的想要什么，也许不会直接说出来很多时候用户真的要什么，想什么并不会直接说出来。作为产品经理，我们必须要往下深

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由于部门里面负责APP的同事离职，所以不得不招聘一位新的产品经理。今天有幸面试了1位产品经理，在此说下我的几点感受。先来看看他的履历 将近6年的工作经历(算上大四实习，应该是7年)，做过产品和运营，乍看上去简历内容丰富，但实际上暴露了很多问题。1.简历冗长：拉钩网上导出的简历打印了6页。虽然知乎上

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导读：在今日头条这样偏重技术、大数据，并且正在快速成长的公司做产品经理是一种什么样的体验？Lynn是一名在今日头条工作了一年多的产品经理，在此之前，她供职于一家小型互联网公司。来头条之后，她发觉自己变化巨大。这一年里获得的成长，抵得上之前公司的三年。我来头条两个月就开始面试新人了。没办法，公司发展

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2014年5月，我在腾讯内部转岗，开始从事产品相关的工作，我RTX资料中的“职位”一栏后面的内容变成了“产品策划”，这标志着我之前4年交互设计师工作经历的正式结束。毕业后的这几年，从前端工程师转到交互设计，再由交互设计转为产品经理，一路上不断的去探索和适应新的工作、新的团队。这其中的驱动力有自身兴

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板的、团队等方向。用户的需求确实是产品的核心，但是作为产品也需要考虑老板的需求，比如市场角度、盈利模式都是需要考虑的，这里的团队包括技术和运营，需要技术部门评估开发的难易程度与时间成本，也需要明确运营的方式和时机。切忌需求绝不是一方说了算的，产品需要考虑很多层面，所以确定需求，尤其是早期，需要做很

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据说「需求评审会」又名「撕逼大会」，你可以感受下这其中的画面感。产品经理组织的「需求评审会」类似多方会谈，与会人员很容易进入角色后产生「自主」情绪，形成正反两派甚至是多派，最后由「讨论」演变为「辩论」，有点类似「奇葩说」的形式。产品经理在这个「辩论」的过程中，不断展示自己的观点，希望获得更多的认可

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近年来，中国的互联网行业飞速发展，早已成为仅次于美国的第二大互联网国家，涌现了BAT三家市值千亿美元的上市公司。据数据显示，2016年大约1000万的应届毕业生要走向就业市场，其中互联网公司的开价待遇最好（不少月薪10K以上）而且就业机会最多。因此 诸如产品经理、产品运营、程序员都成了最热门的工作

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本期分享人：张帅，腾讯高级产品经理，15年互联网产品经验，经历产品，盛大网络：破碎银河系，英雄年代，梦幻国度；久游网：猛将，劲舞团；创业：纸客帝国，抬杠，游戏小伙伴；腾讯：掌上英雄联盟，手游宝。笔记导读：产品上线了，如何获取第一批种子用户？留存率低，总是摸不清用户的心？学别人做媒体推广，活动营销，

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互联网公司的新一轮春招已经开始，在此总结下自己之前面试阿里、百度、腾讯等公司的经历，分享一下自己一路走来的经验感想。我杭州电子科技大学（非211、985）本科信息管理与信息系统专业2015年4月在阿里巴巴移动事业部实习2015年11月offer选择了新美大产品岗一、知识储备渠道在校期间可以多尝试参

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同理心又被称作换位思考，指能够站在他人立场上设身处地的思考，去体会他人的情绪和想法并站在他人的角度思考和处理问题。同理心和同情心是完全不同的。以一个经典的故事举例，当一个人陷入一个地洞里时，他从洞底大喊：“我被困住了，这里好黑，我快受不了了！”同理心是我们看到了之后爬下去说：“我知道在这下面是什么

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