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产品经理面试时，经常会被问到注册问题，反过来看待这个问题，注册模块相对核心核心业务会相对简单，能很好地考验应聘人的基本功。如果在回答这个问题时，应聘人能展现“连线”思维，表现自己熟悉业务的优势，相信会加分很多。何为“连线”思维：第一步思考为什么要设计这个功能，第二步，所做的这个功能之前是什么业务，

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作为一个电商产品经理，毕竟不是专业数据产品经理，我们不需要了解的太深，只需要关注最核心的一些内容，在明确数据分析之前，首先我们要明确电商产品的数据分析几大业务指标：一. 用户角度1、总活跃用户数、新注册用户数、总PV；2、一定时间的活跃用户数、新注册用户数、总PV；3、一定时间的转换关系；4、不同

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首先怎么去定义“好”？如果创造一个全新的产品（=建立产品模型），需要商业策略和行业资源，这哪里是产品经理的活，明明就是CEO的职责；如果迭代一个新上线产品，需要能调用团队资源的权力和生生不息的好奇心，跟随着市场的变化推陈出新；如果是迭代一个相对成熟的产品，需要跟着数据走紧紧倾听用户反馈，做好优化并

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在接到涉及增添新功能的需求时，普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标，而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时，有可能需要另作一套新的方案，而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案。运营的灵活性接到涉及运营的功能需求时，普通产品经理只考虑表面的信

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千百年来，有一件事男生女生——当然更多的是男生——都会做，那就是撩妹。俗话说，直男撩妹，姿势不对。据说2020年中国男女比例危机爆发，3000万光棍横空出世。想平稳度过危机，趁早补课，比如，用运营产品的方式撩妹。运营产品和撩妹在思路上没啥区别：首先找到你的目标用户，获取她的基础信息，研究市场环境找

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写在前面的话：小编当时在社区脑洞里看到这个题目时，内心也是崩溃的~尼玛这也能算出来！那小编爆照产品经理岂不是连生辰八字星座血型也能算出来？还好大家算出来的答案五花八门，目测产品经理这个物种还没有达到能逆天水平~咖友提问：这题挺有意思，大家集思广益，给个分析过程。看看有哪些值得推敲的地方？陆志亚 上

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产品经理最基本的职责就是懂需求。看上去好像很简单，实际上，很多产品经理都做不到这一点。举一个例子，就拿红包这个简单的功能来讲，产品经理如何满足用户需求呢？好的产品经理会用最简单的功能去满足用户的需求，把核心功能打磨地异常锋利。而有一类糟糕的产品经理，我称之为 “功能经理”，他们不断给产品增加新功能

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做什么大于怎么做坏的产品坏的千奇百怪，好的产品都有相似的原因。就和做人一样，做产品经理需要遵循原则。设计的原则，程序的原则，运营的原则，思考的原则，管理的原则，行业的原则，相处的原则等等。原则的重要性已经无须一再强调，重要的是产品经理究竟应该遵循哪些原则。每个产品经理都有自己的原则，但我们如何确定

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▍这个需求很简单，具体实现我不管，明天上线觉得自己霸气侧漏比美国队长还酷？童鞋你这样会横尸街头的。对技术要有基本的尊重，甚至敬畏之心。技术从业者相当于旧时代的匠人，每一行代码每一个功能逻辑相当于产品的生命，抚养一个孩子的成长自然是件极其辛苦的事，所以，千万不要说这个很简单那个很容易，难的是背后的逻

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创业团队的产品经理总是身兼数职，啥事儿都干。除了直接跟老板讨论业务，跟运营过各种需求，跟视觉过各种页面样式，跟开发各种撕逼，还同时要作为项目经理的角色，推项目进度。因为看过太多次项目延期，虽不排除排期本身就有问题，但为了拿到结果，在保证项目质量的情况下，还是尽可能的让项目如期上线。刚好这段时间加入

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