标签：产品经理 第11页

产品经理离不开线框图，就像程序员离不开代码。线框图就像是某个建筑的图纸，不但包含了产品的主要功能，还同时包含了页面逻辑，页面布局，同时更反映出一个产品经理的思维逻辑。所以对于一个产品经理来说能否画好线框图是评判一个产品经理硬性的指标之一。下面介绍一下我画线框图的习惯，当然这个也因人而异啦：关于线框

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年初，又是招聘、跳槽的高峰期，作为IT从业者聚集地的西二旗，地铁站也成了各大招聘网站比拼的战场，一个地铁站已经有三家招聘网站的广告。其中有一家的广告语写的是16年他们的用户跳槽平均加薪涨幅是35%，最近大家都在说今年互联网行业的形势不太好，16年的涨薪幅度应该比这个低吧。互联网行业的跳槽频率一直要

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普通产品经理和优秀产品经理的一天都是怎么度过的？每天一点小差距，时间久了，便不可同日而语。普通产品经理的一天早上到公司想一想，这几天有哪些事情要处理。打开记事本，按照上面要求的任务一条一条开始做。这里有个需求，是要给产品的聊天模块增加历史记录。嗯，看一下常见的几款社交工具 APP，他们的做法，心里

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网上已有很多前辈写过，产品经理到底做些什么，罗列了一大堆“吓死人”的工作内容。说实话，在创业公司的实际操作中，可能只会做其中的一部分。我是个1岁的产品经理，在一家互联网创业公司任职，没有经过系统的培训，属于纯粹的江湖派，自己一点点摸索。这里，我说说我平时主要做些什么，希望能帮到想要入行的你。1.

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好奇，去研究了下国内都有哪些产品经理相关的图书，结果发现第一本是2006年出版的，到现在，正好十年，也值得盘点下了。十年前，腾讯还不到2块港币；百度正在和刚进中国的Google厮杀；淘宝还没有购物车，买东西只能『立刻购买』；我刚工作，岗位是需求分析师；行业内很少听到『产品经理』这个词；除了国外的几

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“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目管理职能，那么产品经理应该如何做好项目管理呢。我曾在任职期间以产品经理身份兼任项目经理一职，就产品经理如何进行项目管理这一话题给大家带来分享

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一个高水准的产品经理，总是能够很清晰的梳理出产品线、明确的知道当前最该做什么，抓到问题的核心所在。那么他们是如何分析问题的？今天我分享下我的方法，我称为“链式拆分法”，可以帮助大家明确产品思路，更重要的是让PM们理解自己真正的定位！我们以叫车软件为例，实例分析一下。Step1.整理业务环节/模块我

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这是个真正有产品思维的原型设计工具，让你关注设计，而非工具。最重要的是模板丰富，各种终端，元器件肯定够用，详情如下：不用再找模板、元器件的原型设计工具次好用：process on原型图，流程图，思维导图也可以在线制作了，大家一起修修改改，云办公！大家可以一起在线制作流程图，原型图axure就不说了二

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问题：产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考？ 分析产品的时候，被前辈说“在业务逻辑上思考得不够”。迷茫，如何培养这方面的能力？很久以前的提问这两天得到了很多回答，很感谢。补充一下背景，当时写了一个明星产品的分析报告，给对方发过去的时候得到的评价。希望大家多从新人分析产品的角度给出建议，而不是入

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今天给出这个话题，也是基于以往的经历，有感而发。我工作以来，大部分时间以运营为主，但攻产品的时间加起来也有小3年的时间。其实懂运营的人，转产品会非常容易，毕竟跟用户打交道的时间太长了，更懂用户的行为方式和心理诉求。而且很多产品逻辑，制定起来也会更加接地气，哪怕有时候跟你讲不清楚为什么，但骨子里面能

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