产品经理究竟应该关注什么数据？
产品这群人啊，真的是三句话不离老本行，之前和部门的产品Mentor一起吃饭的时候，他问了我这么一个问题：“如果你是饿了么的产品经理，那你日常工作的时候应该关注一些什么数据？”当时我是这么回答的：“那我会主要关注三方面的数据–产品本身、竞品、用户。关注产品本身的活跃用户的数量、每天成交的单量、客单价
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电商之家
产品经理频繁改需求为什么会惹毛程序员？
大厨：“你大爷，我肉都回锅了”服务员：“顾客非要要求的嘛，你把肉挑出来不就行了吗”大厨：“行你大爷”然而还是一点点挑出来了——————改动太大，部分重构餐厅：“服务员，菜里能给我加点腐竹吗？”“行，这个应该简单。”——————低估改动成本厨房：大厨：“你TMD，不知道腐竹得提前泡水？炒到一半才说？跟
产品周期中，产品经理必须做的8个点
最近我看了非常多产品经理关于某些点总结的方法论，譬如如何定义产品需求、如果获得真实用户需求、如果做竞品分析等等。我们很欣喜的看到大家输出着自己的方法论，但是同时又会看到同一个主题不同作者的方法论的某些点又是如此的不同。这对于新手产品经理来说肯定是件痛苦的事，看的越多思维越乱。不用担心，本文会解除你
提需求的正确姿势是什么？
在论坛、知乎上经常看到一些「年轻的」产品经理发的引战帖，大意是：「开发大哥，我代码写的少，你可别骗我，这么简单的需求，明明一下午可以搞定，你跟我说一个星期？如果让我来的话，巴拉巴拉巴拉 」。看到这种论调，一些没耐心的程序员就会一笑了之，甩下一句「You can you up,no can no b
是什么，让我拿到鹅厂产品经理的Offer？
休息了好几天，终于有时间来填这篇面经。我这人比较懒，总是不愿意在面试前就查阅好相关资料做好准备，而是选择去面试，去碰墙。我总是通过一次次面试去排除错误答案，优化自己的语言表达和回答问题的方向，就这样，在校招期间，搞定了网易产品经理岗、百度产品经理岗的所有面试流程，也拿到了最想去鹅厂的Offer，甚
接到需求之后，产品经理如何高效的从“想”到“做”？
咖友提问：接到需求后，应该考虑哪些？思路是怎样？接到需求后，如果直接画图，就成了画图的了，应该如何考虑才能全面呢？生怕有遗漏的地方。▍jory 环岛 推车手各人有各人的工作习惯，各个团队之间也有各个团队的配合习惯，就这个问题我觉得是没有唯一性答案的，只有适用性答案的，适合你的才是最好的。在这里分享
做一个APP，从头到尾产品经理需要做什么？
从事产品的工作一年多，但自己一直苦于这样或者那样的困惑，很多人想要从事产品，或者老板自己创业要亲自承担产品一职，但他们对产品这个岗位的认识却不明晰，有的以为是纯粹的画原型，有的是以为做项目管理跟踪项目进度，有的是做竞品分析给老板看。实际上，这些都不是产品经理的核心和重点。在较为成熟的企业，因为产品
如何更好的去分解功能点：产品经理的日常
在日常工作中，都会接触到一个个的需求，通过需求分析。我们通过建立一套解决方案去满足需求的实现。再去细化的话，就是将这套解决方案拆分为一个个的功能点。在这里，我们要讨论的就是对功能点进行分解，更好的去将其表述出来。为了把功能点尽可能的表述清除，其实很多PM都会有自己的一套思维方式，下面，我对自己的思
如何拥有自己的产品方法论？
首先，你是什么产品？产品分类上，B端C端这么分的比较多，细分下交易产品、商户产品、结算产品、金融产品、用户产品、支付产品、订单产品、营销产品等，按公司划分的模块按需配置的，其中营销这类比较大的概念，会根据情况贯穿B端C端。 关于这一点，曾经有猎头打电话给我，问我是运营产品还是技术产品。。。秒秒钟
身为产品经理，你真的入门了么？
还记得前面几年，产品经理这词刚在国内兴起，大家对这一职业还没有清晰认识的时候，就被各媒体以零门槛高回报的宣传口号拿来大肆炒作，使得大家一个个趋之若鹜，纷纷投身于产品经理这一职业，造成这一行鱼目混杂，滥竽充数者数不胜数，时至今日产品经理岗位依然为人所诟病，所以我们时刻都要问自己，作为一名产品经理，我