标签：产品管理

在绝大部分软件公司中，产品管理都是必要的。然而令人惊讶的是，一直到今天对于“产品管理”这一概念仍然没有精确的术语定义。不同公司的“产品经理”工作内容有很大的差异，这些人在不同的公司架构、不同风格的团队中做不同类型的产品。在外界看来，这些产品管理岗位的不一致是如此的明显，以至于在提到产品经理这个头衔

赞(0)电商之家2021-09-25电商运营 阅读(568)

《用户体验的要素》是我转行做互联网产品经理之初看的书，薄薄的一本，讲述了做好用户体验的五个层级：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。当初读这本书的时候，其实没有什么太大的感觉，而是死记硬背了这五个层级，以在面试的过程中能够从五个层面来谈论产品，显得自己逻辑性比较强而已（入行的产品经理可以学一下

赞(0)电商之家2021-09-24电商运营 阅读(164)

一、需求来源从哪来？1、用户反馈：用户反馈是最大的需求来源，因为我们的产品就是给用户使用的。但是我们要注意的是，不要盲目的相信用户反馈，用户反馈可以反映用户相当一部分的需求，但是有时由于调查问卷或方式的设计不合理，我们所得到的用户需求不一定就是合理的。因此，产品经理也需要将自己当成一个普通用户，来设

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(172)

永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。所谓“弯路”回首在创业公司担任产品经理这几年，火山在流程图、原型图、PRD等技术流的硬技能磨练得还算扎实，因为这些硬技能是只要自己肯花心思去学习和研究，假以时日是可以达到一定的高度的。而对于如何管理需求、如何推动项目、如何进行

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(186)

前段时间看了一本书叫做《微权力下的项目管理》，其实大部分产品经理也都是在微权力状态下进行工作的，但又要承担巨大的责任，这种权利和责任不对等的情况困扰着我，相信也困扰过很多0~3岁的PM，所以本文尝试做下微权力下的产品管理的论述，希望能给你启发。 一、产品经理需要权力吗？ 权力，在公司的领导权力中

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(166)

全文共 3417 字 4 图，阅读需要 8 分钟 ———— / BEGIN / ———— 自己时常会陷入一个问题引起的忧虑中： 虽然从业以来参与或主导了十数个产品，有独立的子产品、有并行的产品线、也有综合的产品平台；有面向甲方的项目产品、有面向商用的2B产品、也有面向消费者的2C产品；有软件产品

赞(0)电商之家2021-09-23电商运营 阅读(149)

第一个故事——发现并坚持遵循规律2005年前后，当时的主流看法是互联网只能做陌生人社交，连 QQ 上都是 陌生人为主，因为陌生人之间啥都敢说可以畅所欲言。而校内网的团队发现自己的网站没什么功能，却依旧有用户半个月访问一次，团队讨论后猜测可能是因为这些用户有朋友在校内网上，因此过来看看朋友的状态，王兴

赞(0)电商之家2021-09-22电商运营 阅读(230)