前腾讯高级产品总监:没有张小龙怎么做产品?【干货】
导读:现如今充满想法的不只是创业者,在很多企业里也有着迫切的需求去开发新的产品。特别是互联网产品,当你面对海量用户的时候, 很难准确把握用户核心需求。而这一点在过去由市场倒逼企业的时代是不存在的,这让企业里的创新团队更加困扰。看到微信做的那么好,未免心生羡慕,来看看张 小龙怎么做产品的吧!提纲Q1
导读:现如今充满想法的不只是创业者,在很多企业里也有着迫切的需求去开发新的产品。特别是互联网产品,当你面对海量用户的时候, 很难准确把握用户核心需求。而这一点在过去由市场倒逼企业的时代是不存在的,这让企业里的创新团队更加困扰。看到微信做的那么好,未免心生羡慕,来看看张 小龙怎么做产品的吧!提纲Q1
所以我的题目是《产品经理们,五年后,你会失业吗?》。讲课之前我先做个小互动,在座各位,是90后的请举手?恩,大概占到三分之一人数,80后举手?剩下都是80后,好开心,我和大多数人是一样的。另外,这个话题对于大多数的你们,绝对有意义。我从业到现在已经十年多了,这个问题是我从业五到七八年时最苦恼的话题
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关于这个话题,先上一张图:产品专员/助理key words : 产品需求/原型/文档/沟通刚刚开始自己的职业生涯的产品童鞋,更多的是从具体的执行层面来进入产品的世界。注重在需求上培养自己严谨又不乏灵感的工作style,并且在合理的范围内进行尝试和不断总结自己对产品的理解和输出优秀的产品相关的文档。
自从我任职总监以来,我不断回顾刚毕业那会,自己作为基层员工,感概万千,化作笔下。作为基层员工,重在执行层。作为总监,重在战略层。这是两个不同层次的思维。下面我分享一下,基层和总监之间工作重点的不同之处。我分两部分来讲:基层员工在执行层上的重点, 总监在战略层上的重点。一、基层员工在执行层上的的重点
今天给出这个话题,也是基于以往的经历,有感而发。我工作以来,大部分时间以运营为主,但攻产品的时间加起来也有小3年的时间。其实懂运营的人,转产品会非常容易,毕竟跟用户打交道的时间太长了,更懂用户的行为方式和心理诉求。而且很多产品逻辑,制定起来也会更加接地气,哪怕有时候跟你讲不清楚为什么,但骨子里面能
Sam Lessin是Facebook的前产品总监,一手搭建了Facebook的Timeline(时间轴)和Identity组。他是硅谷最具前瞻性和敏锐观察力的产品天才之一。2005年,Sam从哈佛大学社会研究系(Social Studies)毕业后,在贝恩咨询工作了2年,之后创建了云分享软件dr
8月27日,爱奇艺产品总监、前腾讯产品总监曹菲第一个走上混沌研习社大课《社交怎么玩》讲台,带来分享《社交是产品的必经之路》。曹菲说,社交产品首先是单人身份的设定,就像三国杀,每个人都有两张牌,将牌是职业和技能,身份牌表明身份,亮哪张牌是胜负的关键。在社交网络中也是一样,你会发现,所有的社交玩法,都
9月22日,金山办公软件产品总监 柴源 在PMCAFF社区举办了问答专场活动。本次活动中柴源带来了关于工具类产品在设计、运营、商业模式上的精彩分享,两个小时他们到底聊了什么?以下为本次活动速记。▍工具类产品适合在微信公众号上运营吗?如果工具类的产品,主要的核心服务功能搬到微信公众号上运营会有些什么
从事产品从2015年初到2017年,快三年了。从去年做自媒体开始,将自己的产品经验与感悟分享到各大产品平台上,陆陆续续认识了不少产品朋友。不少朋友加到我,总会问:“刚刚入职产品,首先应该做什么?”“要想做产品,应该学习什么?”当然,也答复了不少这样的同样答案。为此今天分享一下自己产品之路,并谈谈自