需求到功能的实现,他是这么思考的
从安卓跳到产品的坑里也将近一年了,大大小小的也独立负责过两三个项目,也有从0到1的。而在其中最大的感触还是从理工科的思维与产品思维的巨大区别与过渡,最明显体现在从需求到功能的实现,该如何去思考。创业问题的折射而在最近,我和公司的一位之前创业的前辈聊天时,更加深了产品思维在针对需求实现时的重要性。聊
从安卓跳到产品的坑里也将近一年了,大大小小的也独立负责过两三个项目,也有从0到1的。而在其中最大的感触还是从理工科的思维与产品思维的巨大区别与过渡,最明显体现在从需求到功能的实现,该如何去思考。创业问题的折射而在最近,我和公司的一位之前创业的前辈聊天时,更加深了产品思维在针对需求实现时的重要性。聊
器:各种原型工具、文档工具(如Photoshop\\Sketch\\Axure);术:流程与方法(如用户研究方法、信息架构);道:产品思维与设计思维(如何发现问题、定义问题、分析问题、解决问题)。很多初学设计师或者初学的设计者不能理解这一点,他们一开始都想到是的学习各种软件,当然这是学生时代的一种思考方
1. 前言相信很多想转行做产品的技术朋友多和我一样,最开始的一头热就广投简历,然后被面试老师暴击的怀疑人生。这个时候一部分人会放弃,另一部分稍好一些,会去看一些转行成功的经验分享,看到别人说,多读产品的书,学习使用原型工具,写一些文章什么的,于是也照猫画虎去做这些事情,但最后依旧没能实现转行的期
记得一开始想转行做产品时,很多前辈都会给这样的建议:首先你要转变原来的思维模式,学会站在用户的角度上去看问题。 一开始觉得很简单,但慢慢地发现转变长期养成的固有的思维模式是很难的。这好比原来你是技术出身,现在要把工程思维转变成产品思维,不能再从自己想当然的角度出发;或者你是做运营的,要开始注重用
———— / BEGIN / ———— 某物业客户准备运营一所大型的商业广场,需要规划一款洗手间厕位管理的产品。 起因是商场洗手间,特别是女洗手间,排队现象一直都非常突出,特别是节假日,基本上都是大排长龙,但在非人流聚集的楼层,洗手间反倒相对较少,出现明显的冷热不均。 为了缓解此种现象,需要让用
周二参加了滴滴的产品经理岗位笔试,笔试整体体验非常流畅,两道简答题两个小时,答题时间非常充裕;且题目也不仅仅局限于互联网产品,而是考察了核心的产品思维能力,如何用产品思维去打造一款好产品。下面将此次笔试题目分享如下:笔试时间:2019.08.27 19:00-21:00题型:简答2道题目如下:1
引言: 做为一枚中小公司型或创业公司的公众号运营喵,你是不是同样经历过激情—纳闷—无力,最后只好离职的宿命过。纵然学会了运营的十八般武艺,但公司的公众号就是搞不起来。是因为你的文案不达标,还是你的活动没有吸引力,或是你的水平不够格。 作为一名专职从事公众号运营的职业人,我也时常在思考关于工作的问
获取用户的途径大体分为两类: 1.外部流量导入2.内部流量裂变 在用户红利消退的下半场,越来越多的公司减少外部流量的导入,逐渐把重心放在内部流量裂变的途径上,通过内部流量裂变的精细化运营实现用户的增长。 用户获取有两个目的很重要: 1.持续的获取用户2.稳定持续的获取用户 下面通过一个活动作为例
背景:互联网的下半场,用户红利正在消退,获取用户的成本越来越高。获取用户的成本成为一家公司是否有增长潜质的关键指标。获取用户的途径大体分为两类,一是外部流量导入,二是内部流量裂变。在用户红利消退的下半场,越来越多的公司减少外部流量的导入,逐渐把重心放在内部流量裂变的途径上,通过内部流量裂变的精细
朋友开奶茶店,作为一名穷苦的产品人,金钱上没有办法帮到朋友,就只能贡献思维——用产品思维简单分析下如何针对朋友奶茶店的现实状况,找到营收增长点。 背景是这样的:前几天跟朋友喝酒,聊到他最近在开一家奶茶店,生意不太好。问他具体哪一块出了问题,他自己也说不清楚。回来之后想着帮忙分析一下问题出在哪里,花