如何跳过产品经理的“功能陷阱”
产品经理一般会通过以下两种方式将需求交付给设计师:需求交付方式一般情况下,都是采用“方式一”来进行工作,当版本任务比较急时会采用“方式二”,当然需求文档等交互稿出来后会补上,供开发人员使用。不管是“方式一”还是“方式二”,都经常存在“纯理论性思考”的结果在需求里,很多设计师稍不留神就会掉进这样的“
产品经理一般会通过以下两种方式将需求交付给设计师:需求交付方式一般情况下,都是采用“方式一”来进行工作,当版本任务比较急时会采用“方式二”,当然需求文档等交互稿出来后会补上,供开发人员使用。不管是“方式一”还是“方式二”,都经常存在“纯理论性思考”的结果在需求里,很多设计师稍不留神就会掉进这样的“
(交互)设计师在日常的工作中接触最多的就是产品经理(产品设计师)了,产品经理是最直接的功能需求来源。当然,给设计师的功能需求中,也存在很多的“陷阱”。产品经理一般会通过以下两种方式将需求交付给设计师:需求交付方式一般情况下,都是采用“方式一”来进行工作,当版本任务比较急时会采用“方式二”,当然需求
一个产品能够成功的关键在于两点:可用性与价值。可用性是指用户明白如何使用,价值是指用户对产品的渴求程度。我们每天忙忙碌碌、绞尽脑汁的去思考如何改善产品性能,优化交互体验,最终的目标不外乎这两点:简单易用、欲罢不能。从互联网的发展历程来看,我国的互联网普及是从移动互联网开始的。PC时代昙花一现,智能
产品运营和产品经理工作职责的边界在哪里,这是我最近一直在思考的问题,经常听人说运营和产品不分家。在工作中我也发现有些简单的产品不需要产品经理运营人员直接就可以做,为摸清需求产品经理也需要做一些运营工作,有些从业者也经常在这两个身份间转换。 话虽这么说,但是产品经理跟运营经理合作的过程中也时常会有些