产品共创会实施指南:事前/事中/事后都需要怎么做
我们是否在团队里遇到过这样的几种情况: 第一种是虽然整个公司有着整体的目标和计划,但是团队里每个成员的认知却是迥异的,相当一部分人并不真正认可公司所制定的计划,不同人对于业务未来的发展都有着自己的理解和思考。这就导致很多事项在具体推进执行时,总是有着不小的阻力、困难重重。 第二种情况是整个项目似乎
我们是否在团队里遇到过这样的几种情况: 第一种是虽然整个公司有着整体的目标和计划,但是团队里每个成员的认知却是迥异的,相当一部分人并不真正认可公司所制定的计划,不同人对于业务未来的发展都有着自己的理解和思考。这就导致很多事项在具体推进执行时,总是有着不小的阻力、困难重重。 第二种情况是整个项目似乎