产品上线前如何搭建团队运营体系?
编者按:本文来自TII互联网转型咨询(ID:iamchaye),授权36氪发布。TII是一家传统企业互联网转型咨询公司,为传统企业提供互联网战略咨询,互联网创新咨询,互联网转型培训等,每周在公众号分享第一手的转型案例课程。作者是TII CEO刘官华,前腾讯战略顾问;曾创办了深圳火狐数字游戏有限公司
编者按:本文来自TII互联网转型咨询(ID:iamchaye),授权36氪发布。TII是一家传统企业互联网转型咨询公司,为传统企业提供互联网战略咨询,互联网创新咨询,互联网转型培训等,每周在公众号分享第一手的转型案例课程。作者是TII CEO刘官华,前腾讯战略顾问;曾创办了深圳火狐数字游戏有限公司
互联网产品上线前:产品经理、开发、测试该做些什么?这是近些天,我们的项目团队在做的事情。写一些心得吧,来自腾讯、YY、迅雷的工作实践汇总,有些杂乱,不一定全对,供大家参考,有兴趣的同学可以整理一下。产品经理的自查 需求文档是否补充完整?例如交互图、设计稿是否已经更新;客服文档是否已经提交并进行客服
大到一个产品,小到一个h5,创业公司或者公司内部孵化项目,并不是一上来就有产品能让运营推广,也要且必要经历产品的立项、设计、开发、测试、上架。总结自己在创业公司的经历,在这些的过程中需要做好以下6件事。▶精准精准再精准弄清新产品目的是什么,分析目标用户、核心用户,例如小红书早期的核心用户是都市女性
对于界面来讲,我们设计师过于关注设计的美观度,而忽略了图片和文字的内容的真实性。而界面内容的真实性相当关键,这往往关乎自己的设计最终能不能高还原度地呈现。很枣很枣之前,有个新闻。有人娶了一个韩国老婆,因为生的孩子太丑,丈夫把老婆告上法庭,还赢了官司。是不是似曾相识?我们很多设计师在出视觉稿的时候,
在复盘前,产品经理,或项目经理,需要拟好一个提纲,按:目标达成度、计划执行情况、资源协调情况、变更管理、从设计到编码、从测试到发布、团队协作几个方面,分别设定问题,并提前发给团队成员,收集大家的反馈;复盘时,召开全体产品研发设计测试会议,针对每个问题,思考解决方案,形成结论;复盘后,将会议结论汇总
一个产品从研发到上线,中间有很多隐性的环节。而上线是一个查缺补漏的环节,其中需要专人专职,解决发现的问题,不断完善产品。 这是一个悲伤的“兵荒马乱”的故事,希望你看到之后不会再遭遇如此猝不及防的上线事故。项目背景:项目是一家跨境电商公司自己的ERP后台系统,本次主要讲述其中的采购模块上线过程中发生