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随着移动互联网金融的火爆，以及社交产品的火爆，现在这两个方面的App也越来越多，App多了，大家都想着怎么做用户，而传统的方法又比较慢，所以说大家都是来问我，有没有让自家产品一炮而红的方法，或者说捷径。于是，中午吃米线的间隙就根据自己的所见所闻思考了下面的几个方法，给大家参考。而且，只要达到了下面

赞(0)电商之家2021-09-25电商运营 阅读(197)

我不会向你讲述各种虚幻的字眼与情怀，也不会在这里有着任何不接地气的诉说。我只会向你讲述我做过的，成功的，失败的那些点点滴滴，力求平静与温婉，客观而反思。言语之中如果带有一些恶趣味，那也只是为了让您能更耐心地读下去。我是京东产品运营刘玮冬，这是我的工作手记，每周一，周三更新，希望您能从这里，读懂运营

赞(0)电商之家2021-09-24电商运营 阅读(187)

晚上有空逛知乎，看到很多产品被网友吐槽，特分享给各位做老板和PM的看看，其实这些问题，我也有这样的同感，一个产品如果功能做的太多就成了画蛇添足，或者就成了四不像，这个对产品本身都是特别大的伤害，当然了这样也会伤害你的用户，用户会抛弃你，当用户抛弃了你，那么离倒闭也就不久了。所以说做产品，还是要节制

赞(0)电商之家2021-09-24电商运营 阅读(198)

细节为王一直是从事产品运营领域的一个口号，今天，我们简单聊聊关于这个话题，如何去理解什么是细节，以及细节究竟有多重要。1、偏离目标的细节毫无意义很多创业者和产品经理容易陷入一种自high情节，他们觉得自己找到了一种特别酷，特别有想象力的细节，或者基于自身以往的优势和经验可以将某个领域特别牛逼的细节

赞(0)电商之家2021-09-24电商运营 阅读(171)

首先，你是什么产品？产品分类上，B端C端这么分的比较多，细分下交易产品、商户产品、结算产品、金融产品、用户产品、支付产品、订单产品、营销产品等，按公司划分的模块按需配置的，其中营销这类比较大的概念，会根据情况贯穿B端C端。  关于这一点，曾经有猎头打电话给我，问我是运营产品还是技术产品。。。秒秒钟

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当从象牙塔走入职场，新人们除了兴奋和憧憬以外更多的还有紧张和迷茫：对庞大业务的不熟悉、对工作模式和规范的不了解、对同事和前辈的生疏，都是新人成长的必经之路。有些坑，需要我们亲自踩过才能有深刻的体会，但是前车之鉴后事之师，聪明的人一样可以从别人的错误中学到经验。这次特意邀请了七位迈入职场不久的产品经

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很多情况下，产品经理 都会被问到一个经典问题 -“什么样的产品才算是个好产品？”今天我从三个层面做下回答。个人觉得关于“好，坏”的判断本身就是一个很主观的结论。如果非要将其量化，我认为需要从公司、用户、产品本身三个层面去思考。公司层面：思考公司实现这款产品的目的是什么？每款产品都有其目标，是为了变

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一个互联网产品团队，核心角色是产品、运营、研发、UI/交互。这四者之间的关系分两种：需求提出方和满足方的关系，比如产品向研发和设计师提需求，运营向产品提需求。产品和运营就是需求提出方，研发和设计师就是满足方。相互依赖和配合的关系，比如产品和运营。这两个角色想要做好自己的工作，就必须与对方持续、紧密

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最近一篇文章，讨论了一个问题，怎么专业又快速的去评估一款产品的好坏。文章说，产品好不好，其实没有一个统一的标准，因为产品类型不同，评价产品好坏的标准就不同。目前的互联网产品，大概可以分成运营驱动型、体验驱动型、技术驱动型和资源驱动型这四类。我们就来看看这四类产品，分别怎么看好坏。第一种产品是运营驱

赞(0)电商之家2021-09-24电商运营 阅读(162)

导读：作为一个运营，在未来，你再也没有机会和产品撕逼，因为你们的界限会越来与越不清晰，或者说公司会在演变中形成项目制的小组，由一个人主导一个项目的开发流程，除了必要的技术，产品和运营将会整合。那么，这个演变的逻辑是什么，而我们在这个演变中需要什么样的能力呢？让我们看看知乎大神刘锤怎么说。大家好，我

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