互联网产品的用户成长体系是怎样的?
成长体系是反映用户在网站中使用或参与情况的评价标准和价值观导向。成长体系的形式有很多,无论是最常见的积分、成长值、虚拟币、会员等级,还是成就、勋章,甚至隐藏的条件和限制,目的都是实现网站的商业利益和满足用户的核心需求:1、对网站运营商:成长体系可以确保优质资源或增值服务被核心目标用户所使用,对用户
成长体系是反映用户在网站中使用或参与情况的评价标准和价值观导向。成长体系的形式有很多,无论是最常见的积分、成长值、虚拟币、会员等级,还是成就、勋章,甚至隐藏的条件和限制,目的都是实现网站的商业利益和满足用户的核心需求:1、对网站运营商:成长体系可以确保优质资源或增值服务被核心目标用户所使用,对用户
对于内容型的互联网产品来说,让用户快速准确地发现内容非常重要。用户快速发现内容的常见途径和最容易理解的途径有三种:推荐、分类和搜索。推荐这种途径又常常包括:个性化推荐、专题推荐、热门推荐等。用户准确地发现内容则取决于推荐算法的精妙(知道什么是多数用户感兴趣的,知道什么是当前这个用户感兴趣的)、分类
对于互联网产品来说,用户主要在上面做两件事儿:一是完成某项或某几项任务;二是获取自己所需信息。对于完成任务这件事儿来说,产品的核心体验体现在:完成任务的流程清晰明了,操作轻松和反馈及时。产品经理在这块需要做的是1、详细地了解完成任务的整个过程。2、明确完成任务涉及的人物角色、关键步骤和分支步骤。3
最近,跟几位创业的朋友聊天,他们都在做或筹谋做某款互联网产品,有涉足餐饮O2O的,也有打算做大数据产品的。大家都比较苦恼的一个问题是:在这样一个出头很容易(抓住合适的热点炒作起来),又很难(竞争激烈,垂直化细分严重)的互联网时代,到底该如何做互联网产品?想做互联网产品方面的创业,首先要考虑的是“到
在讨论如何与产品汪打交道前,每一个运营喵都应该了解,互联网的产品是如何产生的,只有这样,才能更好地给自己定位,从而推进工作的进度。第一步:讨论一般是老板有了一个想法,于是召集高管们一起开会,老板阐述自己的想法,高管们对老板的想法进行理解,评估,并向老板反馈和讨论。最终他们讨论出大致的产品思路和产品
7月16日上午,美丽联合集团CEO陈琪登上混沌研习社讲台,带来《互联网产品发展的六段论》。陈琪说,和互联网产品的烧钱模式不同,我们从第一天开始就思考要如何赚钱,怎么样卷入更多的社会资源。在“蘑菇街”的成长过程里面,我们和主要竞争对手之间的竞争也是在看谁能够卷入更多的社会资源。大家好,我是美丽联合集
导语:腾讯前CTO张志东在腾讯工作十六年,是最早期的“创业五虎”之一,至今仍担任腾讯学院荣誉院长。在近期出席混沌创业营和腾讯学院的产品研讨会时,张志东提出了一个让这些已经有所成就的创业者们产生了“焦虑共鸣”的问题:互联网产品获得成功之后,容易老化。产品如何避免老化?怎样的人和文化,才能让一个企业对
作者根据自身工作经验总结了B端产品常见的几个坑,希望能够大家带来些借鉴。本文大纲如下:笔者也算是长期从事互联网ToB产品工作了。经历12-15年互联网在各个领域的C端高歌猛进和15年末开始的资本寒冬,也见证了“B端业务元年”的开始。正所谓“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。 ”在16年以前
之前与朋友聊起过一个很有意思的话题:为什么大家普遍觉得“快手”这款短视频APP很low?其实这样的定义不无道理:快手首页上充斥的各种毁三观、无下限、low穿地心的视频内容,确实很难让人对这款产品有很好的印象。当然,觉得“快手”low的这些人,脑中的回路一定是这样的:这个产品平台上的内容素质这么低下
我其实反复观察了一下他们夭折的原因,重点在于产品更迭的速度没能跟得上时代发展趋势,或者被更能适应时代发展趋势的产品所替代了。 腾讯微博 曾经在腾讯内部被给予厚望,被定位为“重要的社交媒体平台”,不过在后期的发展中,却被新浪打败,腾讯微博对于QQ弹窗的依赖使得内容运营能力稍弱,话题经营吸引名人的能