“糙”流量时代即将结束
常言道：流氓会武术，谁也挡不住，但其实：“文人会算数，流氓也挡不住”，当你用更感性的视角去看大数据的时候，会发现一个有趣现象：永远都是理科生用数据盖房子，文科生用数据装修家。 这个时代的流量场，就是理科生开疆扩土，文科生精耕细作。而文科生的骚操作，此起彼伏。 看Quest mobile连续三年的
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电商之家
淘宝、抖音、快手的流量运营逻辑！
在传统中心化电商模式下，平台是品牌、商家与消费者交易及沟通的中心，对流量、交易数据及客户关系为强控制力。 随着电商社交化、内容化、去中心化的发展，平台对商家及消费者的强控制力开始逐渐下降，使品牌、商家与消费者产生直接联系并进行销售转化的效率更高、成本更低。 在流量获取到转化运营的过程中，私域流量
流量是个屁
一切的商业价值都基于用户价值，流量对于用户没价值，只有寄生在货上才能变现1玩儿法改变供需一群人去旅游，遭遇劫匪。劫匪说：恭喜恭喜，你们抓到抢劫红利了。我们推出了抢劫新规则，第一个交钱的只交100，第二个200，第三个300，以此类推。走过路过不要错过，早交早划算。于是，人们争先恐后交钱，相互推搡、
B站会员即将破亿，2/3未被商业化的流量蕴藏巨大红利！
B站从去年开始破圈，破圈的第一站是去年的跨年晚会《最美的夜》。B站过去用了10年的时间，才把会员做到了6800万，而2020年只用了一个季度，就做到了8200万，一季度时间新增1400万会员。作为B站的头部数据服务商之一，火烧云还观察到：B站目前的下载量和新增用户量比疫情期间的数据还高，这种增长就
“买流量找死，不买流量等死”
先从头些年流行的“终端为王”说起。那是在大卖场兴起的年代，家乐福中国区总裁施乐荣，频频成为各地政府商业会议的座上宾，主办方鞍前马后，毕恭毕敬。家乐福的开店速度是每年十家，这还是非常克制。在企业里，终端工作叫做“临门一脚”，被认为极为重要。“陈列”被称为销售的生命。零售商们和很多营销专家们，都倡导把企
一流企业做用户，二流企业做产品，三流企业做流量
作为全球最大玩具厂商之一的乐高LEGO，自然不会放过这个“风口”。于是，乐高把它的经营重点放到了“星球大战”、“哈利波特”等产品上。在当年这两部电影热映时候，它们给乐高带来了丰厚的利润。随后，乐高淘汰了已经“老化”了的学龄前玩具品牌——“乐高得宝”，用更加有“时代精神”的“乐高探索”来代替。 然而，
专业内容，大众流量
这个观点在之前文章提过，这次单独拿出来聊聊，因为在我看来，对于营销人与内容创作者来说，都是非常重要的趋势。接下来互联网内容生态将迎来比较大的迭代，创作逻辑开始转变，这种迭代已经开始，一些新的创作者快速崛起，一些旧的创作者则加速淘汰。对于内容平台来说，也要经历一次迭代。年初我写了《KOL加速淘汰》，
重新定义门店：门店是最好的流量入口
一家银行网点，对你来说意味着什么？是存取款？有多长时间你是用手机在操作所有的金融业务了。是办理贷款？那么你的人生中有操作过几次贷款业务。一个卖甜品的门店，对你来说意味着什么？是买个甜品的好地方？还是有一种甜甜的幸福感，就想要去补充一点糖分的生活方式的选择？门店到底是什么？你是不是开始有了一些新的答案
这个卖保健品的搞流量方式，能秒杀10个拼多多！
都说拼多多擅长在腾讯获取流量，薅羊毛做的不亦乐乎，增长呼呼的；但是我最近发现这个卖保健品的在微信内付费规模化流量的方式，暴利的不要不要地，10个拼多多也比不了这个暴利；话不多说，先上个图大家感受下：看到这个图，知道是卖做什么的么？公众号名字叫 【懂说话的道理】在讲如何教别人说话，实际并不是；点进去
从今往后有两种企业，有钱的买流量，有才的造流量
从今往后，企业分两种，有钱的买流量，有才的造流量。造流量的也会很有钱，会干掉只会买流量的。过去，获取流量的两大手段是：打广告、开门店。两种方法的关键要诀都是：“位置、位置、位置”，即基于位置买流量。然而，由于“获取信息”和“选购商品”的触点碎片化，且这个趋势不可逆，只会加剧，所以，靠狠砸广告、疯狂