3类自带流量的玩法,打开活动转化的大门
————/ BEGIN / ———— 每一场活动,几乎都可以用漏斗模型来衡量活动效果,从用户入口点击到成交下单,转化率的表现能说明该环节的情况。如果哪个环节转化率低,就优化哪个环节。 这就可以推导出:如果从一开始就找到更多了的流量,从漏斗模型看,最终的效果肯定也不差。 但是在实际活动策划和执行中
————/ BEGIN / ———— 每一场活动,几乎都可以用漏斗模型来衡量活动效果,从用户入口点击到成交下单,转化率的表现能说明该环节的情况。如果哪个环节转化率低,就优化哪个环节。 这就可以推导出:如果从一开始就找到更多了的流量,从漏斗模型看,最终的效果肯定也不差。 但是在实际活动策划和执行中
所有的内容平台,在做的无非是一件事,让各个层面的自然用户都能在社区内消费到自己想要的内容。 这一句话已经概括内容平台的运作模式。归根究底,无论用户画像识别多么精确或是智能匹配多么精准,内容行业的稀缺资源永远是好的创作者和内容。 科技的魔力在于,对生产力爆发式的解放。 在描述上世纪60年代广告行业的
流量越来越贵这个情况不需要明说,相信很多有投放过线上广告的品牌都深有体会。 下面这张图(近年电商新客成本)很清楚告诉大家,流量价格上涨有多快: 从16年开始,阿里系新客成本较之前翻倍增长,京东的新客成本也在17年翻倍。 19年从某主流电商推广部门获悉,今年信息流广告的新客成本目标(肯定低于实际成
———— / BEGIN / ———— 其实,裂变本质上只是流量运营的一个具体环节,这个环节可能处在不同的位置,而位置的不同,则会导致运营流量的思维出现不同,进而影响实际结果。 传统的流量运营思维,基本会遵循这个样的顺序:用户获取—用户激活—用户留存—用户变现—用户推荐。 这是传统的流量运营模型
过完年,又要开始寻找目标客户了。客户是什么,客户就是流量,流量在哪里,一个是线下,一个是互联网上。尤其对于微商来说,微信好友就是钱脉,但更多人都无法突破一个微信号,也就是5000人。 所以,我想,正因为你需要流量,你才会关注微电商之家公众号,才会看到这篇文章标题就迫不及待的进来学习。 在认真学习
“你在朋友圈里又佛又丧,你在收藏夹里积极向上” 在今年的跨年演讲上,罗振宇这句话让我记忆犹新。 了解一个人不要看他说了什么,要看他做了什么——如今 90% 的人都在自己的收藏夹和 App 里疯狂成长。 我曾经偷瞄过不少朋友的手机桌面,大家丧丧的脸下都藏着一颗上进青年的心,除了日常工具类 App
谈到获客,无非考虑三个要素,产品、流量、转化率,这三者决定了一个商业模式能否成立,而研究这三个要素之间的关系,其实能够梳理清楚用户转化的底层逻辑与基本流程。即:需求洞察——流量积蓄——价值服务——体验转化。 接下来就根据这个逻辑拆解知识付费和在线教育行业的获客策略,本文大纲如下:需求洞察:三大
如果营销是一门科学,那我宁愿做个野鸟。原谅我思维简单粗暴:科学家跪求补贴苦挨日子,野鸟自寻活路天天来钱。正所谓,家鸡有米汤锅近,野鸟无粮天地宽。今天说的就是,在如何像小野鸟一样在创业初期获得大量免费流量。流量分两种,被动流量与主动流量。「被动流量」难求来自于他人的主动推荐——除了日复一日悉心经营
为什么阿里要连续三年办双十一线下购物晚会?为什么腾讯要押注产业互联网?为什么阿里、百度不约而同入股线下电梯媒体?为什么抖音要开线下“快闪店”?为什么张小龙会要强调小程序是为线下而生?……当智能手机出货量不再增长,当互联网在线总时长日益逼近天花板,流量焦虑症在互联网巨头们中蔓延,曾经的线上王者们无
一、小程序战端又起 前两天,小程序又一次被提起,却和张小龙无关。阿里系(阿里云/支付宝/淘宝/钉钉/高德)推出了一个繁星计划,一边豪掷20亿补贴小程序开发者(云部署/运营工具包/支付宝费率/流量扶持),一边推出一站式的小程序云服务,阿里CEO张勇提出的“商业操作系统”终于浮出水面,整合了品牌、商