设计前的产品规划,就应该这么做!
———— / BEGIN / ————产品规划,通常指的是产品经理通过前期的调研,在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、了解产品目标领域以及市场和技术发展态势的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以满足公司战略目标、把握住市场机会、满足用户/客户需要的产品的远景或近景目
———— / BEGIN / ————产品规划,通常指的是产品经理通过前期的调研,在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、了解产品目标领域以及市场和技术发展态势的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以满足公司战略目标、把握住市场机会、满足用户/客户需要的产品的远景或近景目
很多创业者都会想到“约”——约跑步,约羽毛球,约健身,各种暗示性的约软件层出不穷,但最终结局不都怎么样。 为什么约不被看好? 对一个事情到底能成不能成,靠谱不靠谱,通常从几个方面看待。 一、用户体验公式 用户体验=()*()*() 良好的用户体验一般等于亮点的叠加,3个点相加构成了你的产品体验特
不知道你是否经历过这种局面:客户隔三岔五要资料,资料捧过去手还没焐热就开始索要方案、要试用产品、要响应需求、要定制化功能……问题频发,需求不断,竞争对手虎视眈眈,客户的决策迟迟未定。 成日埋没在客户源源不断的需求之中,无法衡量团队的投入产出比,也不清楚如何去评估客户的价值。 坦白说,我经历过这种
周二参加了滴滴的产品经理岗位笔试,笔试整体体验非常流畅,两道简答题两个小时,答题时间非常充裕;且题目也不仅仅局限于互联网产品,而是考察了核心的产品思维能力,如何用产品思维去打造一款好产品。下面将此次笔试题目分享如下:笔试时间:2019.08.27 19:00-21:00题型:简答2道题目如下:1
习惯的力量很可怕,导致有时候,不愿意改变或尝试。01.微信红包该创新了微信红包自2014年1月27日上线至今,产生的作用巨大。如:1、加强了亲友、同事、同学等之间的情感联系2、为了抢红包、发红包,吸引了大量新用户下载注册3、极大促进了微信及微信支付的发展4、对电商、知识付费、微商等领域产生了重要的
看完《后浪》感觉和我的生活相似度很低,正在埋头苦想原因时,睿智的网友们一语点醒梦中人:后浪说的是00后,我们这帮90后老阿姨实在不必非要对号入座。这让我开始有些好奇00后的真实生活面貌,于是我决定潜伏进小肚皮APP一探究竟,这是一个自称00后最受欢迎的社交养成平台,我要在此进行为期七天的人类观察。
对于一个产品来说,“新手引导”可以说是一个“第一印象”的展示机会。这个第一印象,既是使用者的初步用户体验,也是影响后续留存的一个关键因素。“新手引导”可以降低用户的使用门槛,减少摸索时间,但用户自行探索操作更能够获取到产品里的乐趣和surprise。一个好的“新手引导”应在这两者间找到平衡,应该立
第一个故事——发现并坚持遵循规律2005年前后,当时的主流看法是互联网只能做陌生人社交,连 QQ 上都是 陌生人为主,因为陌生人之间啥都敢说可以畅所欲言。而校内网的团队发现自己的网站没什么功能,却依旧有用户半个月访问一次,团队讨论后猜测可能是因为这些用户有朋友在校内网上,因此过来看看朋友的状态,王兴
进入2020年,许多产品经理们发现,曾经也是天之骄子的自己,找不到工作了。 媳妇儿出门上班了。看着门关上,做了近10年互联网公司产品经理的于益虎卸下一口气,松弛下来,接下来的几天,他都会在家里呆着,“吹着空调,溜溜狗,想玩就玩,想睡就睡,想吃就吃,想喝就喝”。于益虎曾经相信,产品经理做好了,下一步
这篇文章分享自己的工作流搭建过程,解答读者疑问。提问:花生酱好,最近研究任务管理和时间管理相关的知识,但发现即使列好清单,待办量级仍然很大、很难完成,最后堆了很多待办在清单里,工作依然混乱,想问下是哪里出了问题呢?该怎么办?这个朋友的状态很像我工作三年左右的状态,一方面责任越来越重,工作量越来越多