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在问答社区看到了这个问题“什么样的人更适合做产品经理？”，不禁陷入深思。长久以来我们多次探讨这个问题，难以得出一个统一性的结论，毕竟一千个人眼中有一千个哈姆雷特，在这个人人都是产品经理的时代也显得顺理成章。但是笔者认为，一个出色的产品经理来一定是具有某种特质的。这种门槛在日常的工作要求中也许显露并

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敌军还有5秒钟到达战场，请做好准备！如果有关注玲子的朋友们，应该知道，玲子是从6月才开始玩“王者荣耀”，玲子当初是因为看见一篇《没玩过王者荣耀的产品经理不是好产品经理》的文章（好像是这个名字），于是，秉持职业素养和职业好奇心，玲子开启了“王者”之路，本来是奔着“研究产品”的目的去“撸”的，一不下心

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由于比较独特的机遇，自己深度参与了好几个创业团队的创业项目，在里面主要承担商业策划与产品的角色。这些项目有成功有失败，有现在成长得很迅速，前景一片光明，也有的现在成长很吃力，步履蹒跚往前走。创业真的是一场修行；在这个过程中，你的敌人有时候不仅仅有你的竞争对手，很多时候还有你自己——自己的认知不足而

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8月9日，滴滴发布了一款创新产品，名叫“滴滴车票”——生成一张“车票”赠予他人后，对方无需下载App/注册帐号，就能方便地打车。产品的使用流程是：生成车票：进入滴滴出行App的车票页面，选择车票封面、输入对方的手机号和打车目的地即可生成一张车票。赠送车票：通过微信可以将车票发送给他人。接收车票：对

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本周来为「运营」转产品的人推荐一波。在推荐之前，让我们先来分析分析「产品运营」，他们大概都具有哪些特质。运营，每天总与「人」打交道，揣摩用户心理，预判用户行为，结合社会热点与产品特性，一点点将服务或内容让更多人看到或用到。运营的工作内容更偏向感性，但有时也需要理性地去把控整体落地时间。他们对市场知

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秋风乍起，银杏黄了，枫叶红了，一年一度的秋招季又到了，大家开始疯狂的投简历、为了面试马不停蹄的在全国各地来回奔波。回想自己以前春、秋招面试的场景，如今也历历在目。近几年在求职竞争压力越来越大的情况下，各大公司的面试题目越来越有深度，考察的范围越来越广。而这其中逻辑思维能力越来越成为公司考察求职者能

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作为产品经理，很多人都在抱怨产品的第一代产品经历如何如何傻*，所以我们都希望可以经历一个产品的从零到一的打造，更有效的把控产品，也更有成就感。那么从零到一的产品要如何打造，Lycon用自己微不足道的经验与大家分享一下从零到一的产品如何打造。Lycon并没有采用正常产品需要的战略、范围、结构、框架、

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你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、

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近期看到一网友在朋友圈晒出了这样一张截图。 来自网易云音乐的一个小彩蛋：在你生日单天，每日推荐的按钮图标会变成“生日快乐”的icon，并给你推荐生日快乐的歌曲。 走心的彩蛋，会让用户觉得惊喜感，给平凡无奇的日子里带来一些温暖。如今，在越来越多的产品里可看到到产品。 今天就来盘点下，有哪些常见的产

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前言如果说2015年是移动互联网元年，那2016年可以说是抢风口的一年。这一年出现了很多风口，有共享单车这样大的风口，也有很多小的风口，有这样一个风口叫做“互助”。 2016年，阴差阳错的参与了这样一个项目，从踌躇满志到最后遣散所有，黯淡散场，不胜唏嘘。 一、产品背景 1.需求背景 需求最初

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