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今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。经常有童鞋问产品如何入门，如何提升自己的产品功力等等，这个问题并不好回答。写这篇推文是伴随着风险的，因为我在对一个没有标准进阶路径的职业尝试进行着KP

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导读：在面试了滴滴出行、回家吃饭和百度音乐之后，拿到了后面两家的Offer，最终选择了百度音乐。为此，本文作者将从怎么写简历，面试前的准备和面试过程三个方面谈一下他是分享了自己在面试产品实习岗位的经验。先说一下我的基本情况，本人是北京大学前沿交叉学院数据科学专业研一学生，本科在兰州大学信息安全专业

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近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文目录：竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析

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希望这篇文章，能够在你做LOGO设计时，提供一些方向和思路。大家都知道，LOGO对于一个产品来说，至关重要。成功的LOGO可以让用户在短时间内判断你是谁，做什么的，而且区别于竞品的同时，传递自己的品牌理念，让用户达成共识，并进行广泛传播。那么，设计师接到一个APP的LOGO设计需求时，如何避免蒙逼

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近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？本文目录：竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析

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搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分，从而导致会议效率低下，甚至于需要好几次才能通过！（需求评审会议的意义再次就不做讨论了，你们懂得！）在召开会议前，内心要清楚的知道本次会议

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从事产品从2015年初到2017年，快三年了。从去年做自媒体开始，将自己的产品经验与感悟分享到各大产品平台上，陆陆续续认识了不少产品朋友。不少朋友加到我，总会问：“刚刚入职产品，首先应该做什么？”“要想做产品，应该学习什么？”当然，也答复了不少这样的同样答案。为此今天分享一下自己产品之路，并谈谈自

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一直想做一个工作的阶段性复盘，忙着忙着，不时的偷着懒拖到了现在。没想到要做的阶段性复盘，却成了结束一段工作的总结、反思。难得的过个清闲的周末放空自己，好好思考了这段时间在工作上走过的弯路，踩过的坑，蹚过的水。没有搞笑的文笔，没有夸大其词，做个平静的叙述。向你阐述一个百万级产品从刚开始的充满无限可能

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最近刚好负责的一个UGC模块已经进入文档阶段。本周为各位朋友带来一个产品基本功的分享——产品需求文档，这一篇分享将是我3年产品进阶到今天，个人要求需求文档目前的撰写标准。从腾讯出来已经有大半年，曾经在腾讯工作期间，当时我做的是偏向运营的产品经理，虽在腾讯的时间不长，但期间完成相应任务时，我的导师一

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最近和朋友聊天讨论到那么多种营销工具，哪一种最好用？从产品设计的复杂度和运营的灵活性上，我选优惠券。优惠券和限时折扣、满减、满返、买赠、加价购、任选、阶梯价……这些最大的不同在于优惠群体的可定制性。对用户来说，试想某个阳光明媚的午后，不经意间抽中一张运营MM为你准备的优惠券，立马感受到尊享待遇，内

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