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导读：金三银四跳槽季，鹅厂产品来帮你。今天就挑选大家在求职过程中最关注的简历部分，和大家仔细聊聊如何写出一份好的简历。好的简历是求职的敲门金砖。在HR和面试官未见到你之前，他只能根据你的简历来判断是否给你面试的机会，而当你进入面试阶段后，面试官也主要是围绕着简历来对你进行提问。因此，好的简历是你求

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导读:究竟哪些产品适合引入积分商城，又有哪些不适合引入呢？不妨先来认识一下积分商城体系吧~当你运营的产品用户留存率居低不上时，你说搭建一个积分商城可能会好转；当老板当面说你负责的产品活跃率不理想，你说引入积分体系就会好了。慢着，积分商城真有这么大的魔力？如果所有的产品只需引入一个积分商城就能解决留

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最近一直在给公司密集的面试产品经理，面试过程中也遇到过一些问题。从进入互金产品行业以来，来来回回也面试了100多位产品经理了，正好最近有点时间，综合了一下自己的反思以及HR的反馈，和大家分享一下我的体会，希望能对金三银四求职季的各位有所帮助。1. 开门见山，如何吸引面试官出于对面试者的尊重，我都是

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很多时候完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。前段时间，看到一篇文章《最重要的事情，只有一件》非常有感触，文章主要讲述的是，大部分人都在无目的，无效率的做着事情，究其原因就是没有找到当下最关键，最为重要的事情去针对性突破。很多时候完成最重要的事，就像推倒第一块多米

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中国有句老话叫：久病成良医，意思就是一个人生病久了，自己就能成为治疗这种疾病的专家。对于面试，也是同样的道理。我有一个朋友的妹妹，非985/211学校，语言专业，毫无互联网面试经验，16年校招时要面试产品岗。我对她进行了模拟面试并系统分析了面试的套路，一段时间后，她惊喜地和我说已拿到了某知名互联网

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原来在拉勾做产品经理时，就研究了很多招聘求职的需求和流程。作为调研，也有意识地去投简历和面试。在面试经验不多的时候，过面试基本靠随机应变，因为人比较机灵，所以能避重就轻地把问题回答得“差不多”。但是后来经历更多实战的求职面试与面试别人，才把面试的“套路”，较为全面地总结下来。所谓面试的套路，是面试

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近来新入职一家集团背景的互联网创业公司，因团队人员新组建且包含行业新人，需统一规范开发设计流程，便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点，促使我整理了这份开发流程规范V1.0版，供大家交流参考。一、主要流程二、产品立项工作描述产品立项阶段亦称为准备阶段，该阶段主要基于需求大纲通过针对性的市场调研、

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偶然看到的一道产品经理面试问答：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？看到这个题目时，就引起了我无限的遐想和好奇心（内心os：这是一道相当有趣的题目）。先附上本文的思维导图，以便大家阅读：（在新标签页中打开，即可查看大图）题目剖析妈妈是产品经理，是需求的承接方，全家人是需求方，全家人是全部用户，全家人

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导读：本文作者将以“懂球帝”的问答功能需求文档为例，与你分享如何做一份简洁而又具有重点的的需求文档。很多产品经理反应：需求文档在工作中有用吗？我们研发从来都不看我的需求文档，需求文档只是为了当产品出问题时拿出来证明自己的工作结果而已，写需求文档是为了避免“背锅”而已！事实上不管你写没写需求文档，当

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对一个产品经理来说，提需求是最普通不过的了。在程序猿和设计狮的眼里，产品经理就是一个需求转化器。他们将外界接收到的信息不断地转化为需要落地开发、实际产出的需求，与此同时还要写出“又臭又长”的PRD文档来折磨他们。需求，对于一个产品诞生之初来说也是最重要的，提需求是一个产品经理最基本的技能。但是是否

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