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在产品经理的职业修行路上，还有很长很远的路要走，希望这段总结能给我也给你带去一些助益。随着移动互联网的高速发展，互联网产品经理这个职业也变得火热了起来，在乔布斯、张小龙这些伟大产品经理的光辉下，越来越多的年轻人选择产品经理成为他们的理想职业。产品经理看似没有什么门槛却又熠熠生辉，但实际上是综合要求

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对于这两个问题，你肯定已在各种地方看了各种各样的经验分享，本文或许能带给你不一样的思考与角度。Brad Feld 是一位企业家、风险投资机构 Foundry Group 的常务董事，同时也是创业孵化器 TechStars 的联合创始人。他在一次投资会议上听到另外一位资深投资人的一个观点：判断一家 S

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导读：最近的工作时间，有一大半用在看简历和面试，前面写了关于简历的筛选，后来有朋友提了几个比较实在的问题，这里简单补充一下，后面就说面试的那一道必考题目。问题1：简历的照片，有用么？BLUES回答：有用，一张照片，可以看出很多信息，颜值高会加分，这是真的，但不要拿P得离谱的照片放上面，少一点套路，

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春节后计划换工作，做了大量的准备工作，抱着看项目的心情参加了10多场的面试，最后8家公司向自己伸出了橄榄枝。下周就即将去新单位入职了，将自己找工作的过程分享出来，和大家多多交流。整个过程主要分为四步——复盘、简历准备、面试、offer选择。关于复盘开始写简历之前，我对过去一整年的产品经理经历进行了

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前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求，从而催生非常多的产品经理岗位，这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理，但由于之前岗位的局限性，转行的朋友可能只接触产品的某一部分就转行做产品经理，缺乏对整个产品生命周期的经历和理解，导致老板不满意、同事不讨好、产品不好卖，最终走上背锅侠的不归路。产品经理的

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一个产品能够成功的关键在于两点：可用性与价值。可用性是指用户明白如何使用，价值是指用户对产品的渴求程度。我们每天忙忙碌碌、绞尽脑汁的去思考如何改善产品性能，优化交互体验，最终的目标不外乎这两点：简单易用、欲罢不能。从互联网的发展历程来看，我国的互联网普及是从移动互联网开始的。PC时代昙花一现，智能

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如果你是一个产品经理，但不知道自己现在的产品段位，或者总担心会被淘汰，或者不知道自己未来该怎么发展，那么这篇文章应该可以解答你的成长疑惑…….2010年，第一次接触到“互联网产品经理”这个概念，到今天已经快7年了。这7年来，互联网行业发生了天翻地覆的变化，从PC时代到移动时代，从上半场的人口红利到

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在产品设计的过程中，产品经理需要根据用户使用场景，逆向思考其背后的实现逻辑，并通过流程图来表达操作过程及信息交互，以便工程模型的实现。开发工程师则通过流程图理解产品经理思路，评估相应的技术方案和实现过程。作为产品实现过程中的两大重要角色，产品经理和开发工程师的工作是完全不同的。而我认为，流程图是他

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无论是产品经理，还是创业者，预估你的产品是否被大众接受，能不能拥有良好的市场，都是一个难题。毕竟，做出来的产品没人用，市场上推不出去，不能给公司带来盈利，这无疑是一种巨大的损失。那么，如何精准地预估产品是否容易被大众接受，是否可以拥有良好的市场，在一推出之时就能有大量用户蜂拥而至呢？这和产品的商业

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阅读全文大约需要15分钟。本文为作者对平时工作的思考总结，包括商品中心的设计、订单拆单的实现、促销活动及优惠券的设计使用等，对相关从业者，有借鉴意义。欢迎留言交流讨论。本文包括以下几个部分：电商后台系统概述电商后台产品设计：商品中心电商后台产品设计：订单拆单电商后台产品设计：促销活动解析电商后台产

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