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开发产品找天使用户似乎已经成为共识，但是天使用户正因为重要才不好找到，对于一款产品如果能找到并且留住这批天使用户，未来的发展就可以期待了~通常大家去看一些产品的文章，会简单提到“天使用户”，但从没有人系统地定义和分析什么是“天使用户”，以及相关的一些知识。《跨越鸿沟》里提到的用户和方法论更适合面向

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作为一名产品经理，首先要做的，就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题，然后思考能否用产品的手段解决掉。从需求到拆解产品《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。《启示录：打造用户喜爱的产品》提到：“我建议产品经理关注日常生活里那

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表单可能是日常UI设计中最常见的设计元素了，它广泛的应用范畴、多年来的积淀使得表单设计牵涉到大量的、约定俗成的设计规则。今天我们来聊聊这些最常见的表单设计准则~无论是注册网站还是内容输入，总是回避不了表单这种UI控件。表单几乎是每一个数字产品都无法规避的组成部分，它的作用近乎无可替代。不过，表单这

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做了那么多的功能，画了那么久的图，你真的就是一个产品经理？或许未必，尝试回答文章的8个问题，来检验一下你所做的是否真的是产品经理工作。现在，产品经理如雨后春笋般遍布互联网行业。一个标准的互联网公司如果没有产品经理的存在，还真不好意思说自己是互联网公司。如果画几个原型、设计几个功能就叫产品经理的话，

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入职美团点评半年了，想着要总结一下，此文并不一定适用于所有人，抛砖引玉~~本文主要从格局、目标、Owner、产品迭代、产品运营、不断学习六个方面进行总结，这是我理解下来我这个阶段产品经理需要努力去学习和补足的六个方面。一、格局1.我理解的格局这里的格局我定义为去理解公司、团队的定位发展，将事情上升

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总结了自己这几年管理各种产品文档的经验，分享给大家。主要分为三大部分，本地文档如何管理，然后怎么管理同一版本的PRD，以及如何共享PRD给同事。一、本地文档如何管理项目通过文件夹管理经受过的项目比较多，我按照“开始月份~结束月份+项目名称”的方式来命名，方便后续回顾。按照职能设子目录比如我们是PM

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传统平面排版有四大原则：亲密性、对比、重复、对齐。那界面排版有什么原则呢？今天菜心就来用实例分享一下界面排版中需要注意哪些原则。大纲如下：一、亲密原则 空间上接近的内容，我们更容易将之归类到一组，这就是我们所说的亲密原则。如下图：我们很容易将唐僧、孙悟空、沙僧分成一组，而将猪八戒单独分离出来，因为

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如果你选择这份职业，就把自己当成一个来到外星球的探索者吧，这样工作会变得有趣，生活也会很有趣。毕业后，阴差阳错地成了一名产品。经过几年，它不再只是职业称谓，而是个能承载思维方式，价值观，甚至哲学理念的“容器”。在这里，给刚入行的小伙伴介绍产品经理的四个层级，另携干货，希望切实有用。而对于“产品”的

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上次参加完分享会后，在了解精益模式画布（Lean Model Canvas）的同时，也发现另外一种以用户为中心的画布（User Centered Design Canvas，以下简称UCDC）。仔细研究了下，发现这种画布对于UX团队来说是个很方便的可视化工具，那么这个工具到底是什么？有什么作用？如

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导读：产品经理在面试的时候，经常会遇到面试官刁钻的各种问题。一个疏忽，可能就丧失了一次绝好的机会。下面这篇文章，有产品经理几乎最全的面试题，希望能帮助你大大提高面试成功率。如果你经常背一些产品经理的面试题，那你回答的时候就流畅多了，下面将一些常见的产品经理面试题整理下来，需要的小伙伴拿去。1、介绍

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