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商场永远是未知多于已知，失败多于成功。商业一直在变，不变的唯有变化本身。从最近十多年看，最波澜壮阔的改变，是互联网汹涌地冲击各领域的商业模式，老旧的分析思维开始逐步被淘汰。可能大家觉得如此是商业分析：我也曾经很着迷这些分析。我还会想为什么在中小型超市，香烟、口香糖、安全套放在靠近门口的地方；啤酒和

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这篇文章是写给初创企业的老板、HR负责人看的，主要目的是帮助初创企业确定产品岗位的能力模型，并建立起晋升通道，以便更好地留住产品经理、培养产品经理，而不是给大公司做嫁衣。我从事产品、运营方面的工作大约10年了吧。在工作过程中，面过无数的人，包括校招、社招、猎头招聘，在面试过程中，我都会在最后让求职

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做个产品经理不易，成为一个优秀的产品经理就更难。有些小事，日积月累，最终决定了你的高度。我觉得在产品管理领域有一件很重要的事情一直被多数产品经理忽视：产品经理需要时刻维护一份产品白皮书，记录自己所负责产品的完整视图，以便全面熟悉自己所负责的产品并做好产品的知识传承工作。在日常工作中产品经理需要编写

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我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」，是明确需求的一个主要部分。接下来，我们将要走进需求的沼泽，深入产品开发险恶的腹地，看看需求这个妖孽如何把众多产品经理拖入泥潭之中。需求很关键，可现实往往是，人们不知道自己想要什么；而且，产品经

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之前有同学希望我写写产品经理怎么做测试。测试，其实就是产品上线之前我们按照一定规则对产品进行检查的工作，确保我们的产品在上线之后没有重大和明显的BUG，并保证用户可以流畅正常地使用我们的产品。我从自己的工作经历出发，谈谈自己对测试的理解，有不对的地方欢迎大家指正。本文只写了一般功能测试的流程和情况

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这些宣传语也好，企业文化也罢亦或者是营销或者产品部的最高KPI设置都让我看到了相当多的公司或者独立运营的部门把用户的满意度放到的公司经营，部门运营层面的最高层级，这让我感到相当诧异。作为一种经营理念，营销、产品设计都会告知我们从用户的角度出发看问题是常识。但这并不是说：用户满意度的最大化是公司或者独

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永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。所谓“弯路”回首在创业公司担任产品经理这几年，火山在流程图、原型图、PRD等技术流的硬技能磨练得还算扎实，因为这些硬技能是只要自己肯花心思去学习和研究，假以时日是可以达到一定的高度的。而对于如何管理需求、如何推动项目、如何进行

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XXX说：“赚不到钱，并不是没钱可赚，而是你不在赚钱的圈子内 。”MY说：“成不了富人，并不是不能变富，而是没有富人的思维 。”这个是一个朋友转给我的文章序言，文章名称叫《关于中国未来商业模式的30个大胆思考，越读越震惊》。可以肯定序言是鬼扯的，他们的角色完全不可能说出这种话，但是文章阅读量说明还

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商业化产品经理使什么鬼？在回答这个问题之前，我们先来对比一下，商业化产品经理和用户产品经理，有什么区别？如果从本质上来看两者区别不大，都需要良好的需求理解和挖掘能力，以及我们通常说的产品设计能力、数据分析能力、项目推动能力等等，但是要做细分，两者区别还是很大的。商业化产品经理与用户产品经理区别核心

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