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最近两年陆陆续续给公司运营部做了一些用于活动推广的产品，这里姑且称为“活动类产品”，在实际操作过程中发现活动类产品和常规产品在开发和维护上还是存在一定差别的，这里想跟大家分享一下这两年在做此类产品时所遇到的困难以及所积累的一点浅薄经验。首先说什么活动类产品，我的定义是配合公司进行线上活动宣传、推广

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今天我们来聊聊竞品分析，它并不是像人们认为的那样——有统一的模板，因为针对不同的岗位，做的竞品分析是不同的。所以我的文章标题是：交互设计师如何做竞品分析。竞品分析是对产品、交互从业人员最基本的技能要求之一，很多刚入行的产品汪、交互喵首先要做的都是竞品分析，一来可以考考你的底子，二来可以锻炼你的逻辑

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一个UGC平台，即是一个生态系统，要可持续发展，需要各个环节和链路都健康。一、关于荔枝FM荔枝 FM 是一款集录音、编辑、上传、收听、下载于一体的播客应用。创立于2013 年，它不仅节省了创建播客繁琐的准备和操作，更将创建播客的门槛从专业 DJ降至普遍用户人群，让每个人都有机会创建自己的播客频道，

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做一件事之前一定要先想清楚做这件事的目的，为什么要做这件事，只有这样，才能万变不离其宗，不会变成为了做事而做事，这很可怕。拿交互设计文档来看，为什么要写交互设计文档，这是开始写之前要想清楚的。为什么要输出《交互设计文档》产品进行需求分析，得出需求文档，交互设计师要将抽象的需求转化为具象的线框图。这

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在我为期不长的设计师生涯开始的时候，所做的设计全是一鼓激情以及直觉，凭着那么仅仅一点的与生俱来，做出来的作品虽然还能过目，但无论如何谈不上优秀。也是不知道从什么时候开始有了这样一种感觉：每一个设计方案都应该是有所依据的。开始觉得一部好的电影，应该没有一个多余的片段；一部好的文学作品，应该没有一句多

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很多人听到「产品文档」这四个字就像吞了苍蝇一样，人们通常会认为这意味着又要花几周写一个根本没人看的文档。如果一个团队总被产品文档这种事情拖累，怎么可能「敏捷」得起来，怎么可能高效地产出代码？我在过去十几年创造了多个数百万人使用的软件产品之后，越发认为这种观点是完全错误的。根据我的经验：高效的产品文

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前言：凡事“预则立，不预则费”。即使你有丰富的产品经验，在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事，因为在那种环境下，你要对面试官提出的问题快速反映，快速组织语言，而你又没有经常训练这种能力，想回答好还是很不容易的，如果你经常背一些产品经理的面试题，那你回答的时候就流畅多了，下面将一些常见的产品经

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全文以5大产品层次作为基础，时间为轴，对在各个阶段做什么事，如何将需求落地，做了一个简短的说明，希望对你有用。讨论战略层这个层面是要告诉我们，做什么，为谁而做。首先拿到一个方向，我们要进行调研+收集需求，确定自己大致的一个路径。其次，进行需求分析，结合产品定位（产品定义+用户需求）筛选需求，这个时

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产品如人什么是产品如人？我认为喜欢一个产品就像喜欢一个人，从每个细节都可知其品味、个性、与质感。而一个产品所体现的，正是其创造者的灵魂。每当我要创造一个产品的时候，我会想象自己在创造一个 new baby，思考：我将为它注入怎样的灵魂？这个 baby 是否会成为值得交往的人？大家想象一下：如果你认

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分类是我们简化认识、理解世界最常用的方式之一。世界本为一体，我们为了便于理解，把原子及以下层面的事情叫做物理学，原子组成了分子，进入化学领域，有机大分子，又和生物沾边，生物越来越复杂，有了人类学，人类个体研究叫心理学，一群人就是社会学，衍生出经济、政治、文化……淘宝有一批产品经理，专门研究「类目」

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